Business and Services Une Vision.
Le marché africain, un environnement aux opportunités incroyables !
Ses parties prenantes ne se contentent
pas seulement de rattraper leurs retards technologiques mais de les sauter (phénomène de leapfrogging).
En observant ce dit marché, un constat revient avec insistance :
Un marché gigantesque de la data, avec beaucoup de marge d'exploitation et donc source de
croissance extraordinaire pour les Particuliers, les Entreprises, les Organisations et les États qui
sauront en faire des actifs.
On note également des opportunités de digitalisation pléthoriques dans presque tous les domaines :
De la santé à la logistique en passant par l'agro-industrie, les transports, l'immobilier, l'éducation, les services publics,
le commerce de proximité, les jeux et loisirs, la spiritualité et linguistique africaine, l'économie circulaire, l'économie informelle,
la banque, les assurances, la finance, la fiscalité, le réglementaire et la conformité, la grande distribution, l'événementiel, le bien-être,
le juridique, la sécurité etc..
Dès lors notre vision se décline en plusieurs points non exhaustifs :
Être l'architecte du leapfrogging technologique
en transformant les contraintes structurelles en opportunités d'innovations.
Être un acteur majeur de la digitalisation
en connectant la puissance des outils digitaux, à tous les autres secteurs d'activités publiques ou privées
, et participant ainsi à l'accélération de l'inclusion technologique des acteurs économiques
avec pour but ultime d'impacter socialement la vie des
individualités africaines de manière singulière ou communautaire.
Accompagner les États et grandes entreprises
dans la conquête de leur souveraineté numérique en environnement endogène ou exogène.
Apporter la culture de l'excellence
par
la data-driven-culture
et améliorer l'efficacité opérationnelle des TPE, PME, ETI, TGE, Collectivités, Administrations, États, ONG etc...
Être le partenaire de la transformation des talents africains
et créateur d'un écosystème d'apprentissage permanent, où des personnes ont la capacité
d'acquérir et de transmettre des x-compétences
qui vont apporter des solutions adaptées aux problématiques réelles africaines
Business and Services Des Enjeux.
Les enjeux ne se limitent pas seulement aux seuls aspects technologiques.
Il faut aussi une compréhension fine du fonctionnement du marché africain,
marché doté d'une richesse culturelle incroyable et reposant sur l'économie informelle ;
une compréhension des mutations sociétales profondes ; et avoir la capacité de proposer
des outils digitaux qui seront adaptés (adoptés) dans les activités quotidiennes et
sources de croissance et de transformations comportementales et de mutations multi-sectorielles.
Nous pouvons mettre en évidence quelques enjeux de la société
J & J Consulting - Business and Services
:
Amélioration de la confiance et la sécurité numérique
des individualités, dans un environnement ou l'économie informelle est dominante.
Conception et distribution des outils digitaux
sur la base du
design-offline-first
afin de tenir en compte les réalités des infrastructures existantes, de distributions énergétiques,
de connectivté internet, des supports digitaux des usagers.
Reduction du décalage
qui existe entre la formation des talents locaux et les besoins réels du marché. Et
construction d'un pont
entre la
diaspora africaine
et la
jeunesse africaine
afin d'accélérer les processus de
transferts de compétences.
Acteur majeur de l'intégration régionale
en s'appuyant sur la puissance de la technologie numérique (interopérabilité, standardisation,
gestion des spécificités, etc...) et facilitant ainsi les EDI (Échanges de Données Informatiques)
de toutes sortes : données bancaires, assurantielles, étatiques,
douanières, fiscales, sanitaires, agronomes, sécuritaires, logistiques, météorologiques, etc...
e-Gov (modernisation des activités régaliennes)
en digitalisant toutes les activités des administrations publiques, réduisant ainsi la corruption endogène et exogène
pour une gouvernance efficace, d'excellence, transparente et ainsi améliorer les conditions de vies des populations et
renforcant la souverainté et la crédibilité des États Africains.
Business and Services Une Strategie.
Le fondement de notre stratégie de développement sur le marché Africain est l'adoption
d'une démarche hybrique qui allie les standards internationaux et
l'excellente agilité des marchés locaux et nationaux africains.
Une stratégie
mobile-first
et
low-data
permettant ainsi une consommation optimisée de la data, tout en captant une partie
de la masse critique des utilisateurs des smartphones bien plus nombreux que ceux des PC et tablettes.
La mise en place d'un pont digital entre nos outils
et d'autres interfaces
(WhatsApp Business, Telegram, SnapChat, TikTok, Instagram, Facebook,...).
Une stratégie
test & learn
adaptée au pragmatisme du marché africain, nous permettant ainsi de proposer
des MVP sur du court terme.
Une stratégie de
co-développement du capital humain
en participation à la formation des talents d'excellence qui ont une maitrise
des enjeux économiques, sociétaux, politiques, culturels,
traditionnels, spirituels, écologiques,...
Une stratégie
de ciblage des secteurs à fort saut technologique et impact sociétal :
la fintech, l'assutech, la reg-tech, la banquetine, l'agritech, le e-government,
le e-learning, le e-santé etc...
Business and Services Des Solutions.
Les solutions que nous proposons vont au-delà de la technologie et
répondent aux problématiques de frictions structurelles au sein de secteurs clés (bancassurance, logistique,
santé, administration, éducation, agro-industrie, grande distribution, énergie, sécurité, etc...)
Solutions de
fintech-as-a-service :
Création des passerelles d'interopérabilité
des paiements permettant aux
organisations publiques et privées et aux particuliers d'effectuer des paiements via Mobile Money.
Organisation de la data via la mise en place
de Systèmes d'Information (SI)
orientés métiers - déploiement d'outils de Business Intelligence (BI) - Implémentation des ERP -
- intégration des IA, afin d'optimiser la prise de décision
stratégique et opérationnelle (gestionnaires, analystes, contrôleurs, marketeurs, commerciaux,
acheteurs, fournisseurs, distributeurs, transporteurs, etc...).
Accompagnement à la conformité (RegTech) : Les acteurs de la bancassurance, de la santé, des services régaliens,
de l'agro-industrie, télécommunications, etc...font face à des enjeux réglementaires croissants.
Nous automatisons vos processus afin de garantir, en temps réel, la pertinence de votre conformité
vis-à-vis des usagers, des clients, des entités privées, étatiques nationales et internationales.
Solutions de
e-Gov :
L'État est souvent le premier moteur économique.
Nous proposons aux différentes administrations publiques la digitalisation intégrale
de leurs activités régaliennes.
Dématérialisation totale des services régaliens : délivrance des passeports, CNI,
actes d'état civil (naissance, mariage, décès), diplômes, permis de conduire et de construire,
paiements des taxes et création d'entreprises etc...
Optimisation des interactions citoyennes : digitalisation des échanges entre les usagers
et les instances locales (mairies, communautés urbaines, provinces, régions, etc.).
Automatisation de la collecte fiscale : sécurisation des processus de perception
des taxes de télécommunications, communales, foncières, touristiques, autoroutières,
portuaires et aéroportuaires.
Gestion moderne des carrières : suivi complet du cycle de vie des fonctionnaires
et contractuels (recrutement, logistique, affectations, paie, santé, prévoyance, retraite,...).
Portail dédié à la diaspora : mise en place d'outils facilitant le soutien économique,
politique, culturel, scientifique, d'innovation technologique de la diaspora vis-à-vis
des nationaux - atout majeur pour le développement des États africains.
Solutions de
e-Santé :
La santé est le bien le plus précieux. Les défaillances du système de santé sont un frein au développement économique d'une nation.
Nous proposons des portails digitaux afin de faciliter l'implémentation et le pilotage des politiques de santé publique :
Gestion hospitalière intégrée : mise en place d'un portail pour la gestion des hôpitaux publics et privés
et la fluidification des interactions entre citoyens et professionnels de santé.
Suivi démographique et vaccinal : gestion numérique des flux de naissance et suivi de la conformité des vaccinations.
Observatoire épidémiologique : recensement des maladies et observation des processus de guérison
afin d'orienter efficacement les politiques médicales, pharmaceutiques et de Recherche & Développement.
Solutions
ERP | CRM | BI | IA : sur mesure pour la gestion des activités métiers
(RH, Finance, Comptabilité, Stocks, Planification, Marketing, Parcours Client, Sécurité, Décisionnel, SAV, etc.)
des TPE, PME, GE,...
Solutions
eLogistique : pour la Supply Chain des grandes et moyennes entreprises
(gestion de la chaine d'approvisionnement, logistique de réception et d'expédition, gestion des stocks,
facturation, prévision des ventes, planification de la producttion, traçabilité, fiabilité, gestion des risques, etc...)
Solutions
eCommerce : digitalisation des activités de commerce de détail ou de gros
pour accroître votre base de clients grâce à un portail de gestion optimisé.
Solutions
eLearning : pour améliorer l'éducation et la formation des citoyens, tout en alignant les talents locaux
sur les besoins réels en capital humain des entreprises publiques et privées.
Humanisme
L' Humain est au centre de nos préoccupations professionnelles et personnelles.
Dès lors, la société
J & J Consulting - Business and Services
, s'engage au quotidien, à créer, maintenir, améliorer un écosystème qualitatif,
dans lequel le potentiel humain est en interaction et évolution permanentes,
afin de produire des solutions innovantes et adaptées aux besoins de nos clients.
Excellence
L' Excellence est un cheminement
que nous embrassons pour soi, les autres et notre environnement. Chaque pas avancé avec discipline, nous y amène.
Chez
J & J Consulting - Business and Services
, l'excellence n'est pas seulement une fin en soi, mais c'est l'évolution de l'agrégat,
de tous les efforts dans nos interactions personnelles et professionnelles,
sans perdre de vue les objectifs à court terme, moyen terme et long terme.
Nous n'excellons pas seulement pour nous et les parties prenantes,
mais pour rendre notre monde meilleur et transmettre le flabeau à la génération à venir.
Performance
La Performance est un pilier de notre compétitivité et une garantie de notre longévité économique.
Chez
J & J Consulting - Business and Services
, notre performance répose sur notre capacité
à maximiser la valeur créée, tout en minimisant les coûts sous-adjacents à cette création ,
sans dévaluer nos standards qualitatifs et ceux de nos ressources humaines, nos partenaires et clients.
Nous ne performons pas seulement pour nous, en tant que société de services et prestations
intellectuelles, mais pour nos partenaires, nos clients, nos administrations, notre écosystème,
notre environnement, notre génération et celle à venir.
Agilité
Dans un monde en perpétuel mouvement, et encore plus avec la révolution x.0,
l'Agilité s'impose à nous et nous
l'intégrons dans tous nos processus de création de valeurs et de richesses.
Un Consultant chez
J & J Consulting - Business and Services
, est d'abord un esprit bienveillant et proactif, agile dans la réflexion, rassurant
dans les interactions, artiste dans la création, vif et passionné dans l'exécution,
fluide dans la communication, juste dans la transmission et la transition.
Passion
La Passion est la fusion entre
l'amour de ce que nous aimons réellement faire et l'amour de la discipline
de ce que nous aimons moins faire.
Chez
J & J Consulting - Business and Services
, cette dualité en fusion, est un pilier
de notre structure et oriente nos (inter)actions.
Lorsque cette dualité s'unifie en un amour inconditionnel, alors nous passons au stade
de l'art créatif et universel, afin de créer des produits et services (de valeurs) innovants,
pour notre intérêt, celui de nos partenaires, nos clients, notre écosystème,
notre génération et celle à venir.
Innovation
Sans l'Innovation, le progrès n'existe pas
et tomber dans l'oubli devient une évidence après un déclassement par la concurrence qui elle innove.
Chez
J & J Consulting - Business and Services
, nous intégrons et encourgeons l'innovation et la R&D, avec une vision à long terme,
comme des éléments cruciaux de notre progrès et croissance ainsi que celui de nos partenaires,
nos clients, notre génération (et celle à venir), et de notre écosystème multifactoriel.
Protection au Quotidien
L'excellence commence par une hygiène numérique irréprochable.
Nous recommandons à nos partenaires et clients l'usage de l'authentification forte (MFA)
et de gestionnaires de mots de passe robustes pour sécuriser nos échanges
stratégiques, opérationnelles, commerciales, marketing, financières, etc...
J & J Consulting - Business and Services,
ne vous demandera jamais de nous communiquer votre mot de passe.
La sécurité est d'abord une affaire de tout le monde.
Se sécuriser c'est un engagement social et citoyen car fait pour nous protéger et les autres aussi.
Engagement et Intégrité
Chez J & J
Consulting - Business and Services,
l'innovation est au service de l'Humain.
Nous nous engageons à utiliser des algorithmes transparents et sans biais,
garantissant une aide à la décision neutre et éthique dans tous nos processus
de conseil stratégique et opérationnel, de conception et distribution des outils digitaux,
etc...
Par ailleurs, nous mettons en oeuvre, tous les moyens matériels et immatériels afin de satisfaire
vos besoins et exigences, avec pour but ultime, de participer directement et modestement
à votre croissance et impacter positivement nos millieux d'affaires économiques,
sociaux, politiques, etc...
Souveraineté et Données
Conformément au RGPD, nous assurons une transparence totale sur le cycle de vie de vos informations.
Vous restez maître de vos données : droit d'accès, de rectification et d'effacement
sont les piliers de notre relation de confiance et de notre conformité juridique vis-à-vis
des régulateurs.
Légalité et Transparence
Le portail digital J & J
Consulting - Business and Services,
est une vitrine nous permettant de répondre
aux différents besoins de nos clients et partenaires partout dans le monde.
En naviguant sur notre plateforme,
vous acceptez un usage respectueux de nos contenus,
et une expression responsable et sans faille lors de vos interactions.
Équipe Stratégie
Stratégie d'Entreprise
Apport :
- Vision panoramique croisant la finance, les opérations, le capital humain et les technologies afin d'améliorer la performance d'une organisation publique, privée ou non gouvernementale.
- Anticipation des ruptures de marché et identification de nouveaux relais de croissance à forte valeur ajoutée.
- Alignement stratégique garantissant que chaque investissement digital ou humain sert directement la rentabilité à long terme.
- Évaluation de la maturité globale de l'organisation pour définir des trajectoires de transformation réalistes et ambitieuses.
Rôle :
- Réaliser des audits holistiques (360°) pour identifier les inefficacités cachées et les opportunités de croissance.
- Concevoir des feuilles de route stratégiques claires et actionnables pour la direction générale, le CODIR, COMEX, et d'autres directions.
- Piloter la convergence entre la stratégie d'entreprise et la transformation digitale pour maximiser l'impact technologique.
- Accompagner la gouvernance dans la prise de décision complexe et la gestion des risques stratégiques
Gestion du Capital Humain
Apport :
- Optimisation du potentiel individuel et collectif comme levier de performance et source de création de richesse.
- Alignement de la culture d'entreprise avec les objectifs de croissance et les exigences du virage digital.
- Attraction, rétention et montée en compétences des talents clés pour garantir la pérennité des savoir-faire.
- Amélioration de l'agilité organisationnelle et de la cohésion d'équipe face aux transformations majeures.
Rôle :
- Modéliser et structurer des organigrammes cibles adaptés à la vision stratégique d'une organisation publique, privée ou non gouvernelentale.
- Auditer les compétences internes (GPEC) et concevoir des plans de développement du leadership.
- Piloter la conduite du changement culturel et opérationnel lors des phases de restructuration ou de digitalisation.
- Mettre en place des systèmes d'évaluation de la performance et de valorisation du capital humain.
Banque, Assurance, Finance et Bourse
Apport :
- Ingénierie financière avancée et modélisation pour sécuriser les investissements et les modèles économiques.
- Maîtrise et optimisation de la gestion des risques de marché, de crédit et opérationnels.
- Vision stratégique des marchés boursiers pour optimiser l'allocation de capital et la gestion de portefeuille.
- Amélioration de la rentabilité opérationnelle des produits et des offres complexes bancaires et assurantielles.
- Expertise en conception de produits financiers et assurantiels innovants, adossés à des stratégies de tarification (pricing) optimisées.
- Accélération de la performance commerciale grâce à des stratégies de marketing bancaire et assurantiel axées sur la valeur client (LTV).
Rôle :
- Auditer la conformité réglementaire stricte face aux exigences nationales et internationales.
- Concevoir et déployer des stratégies de couverture (hedging) adaptées aux fluctuations des marchés financiers.
- Accompagner les entreprises dans leurs opérations de haut de bilan (fusions-acquisitions, levées de fonds).
- Structurer des outils de pilotage de la performance financière et de gestion actif-passif (ALM).
- Auditer la conformité réglementaire et piloter la mise aux normes sectorielles (directives Solvabilité II, normes prudentielles).
- Concevoir, structurer et déployer des mécanismes de tarification scientifique et des architectures pour les systèmes de règlement.
- Piloter la restructuration des processus opérationnels liés à la gestion des sinistres et à l'indemnisation pour maximiser la satisfaction client.
- Définir la stratégie de marketing bancaire et assurantiel : segmentation de clientèle, personnalisation des offres financières et digitalisation des parcours de souscription.
Data, CRM et Marketing
Apport :
- Valorisation du capital de données (Data Asset) pour en faire un levier d'aide à la décision stratégique et prédictive.
- Vision client à 360° et centralisation des interactions grâce au déploiement d'architectures CRM robustes.
- Optimisation de l'expérience, des parcours utilisateurs (UX/CX) et des tunnels de conversion pour maximiser la rétention.
- Maximisation du retour sur investissement (ROI) via un pilotage scientifique et algorithmique des campagnes d'acquisition.
- Hyper-personnalisation des offres et modélisation de la valeur de vie client (Customer Lifetime Value) pour rentabiliser l'acquisition.
Rôle :
- Auditer la maturité technologique et concevoir des stratégies de gouvernance des données (Qualité, Sécurité, RGPD).
- Piloter le choix, l'intégration, le paramétrage et l'interconnexion des outils CRM et d'automatisation (Marketing Automation).
- Déployer des stratégies de Growth Marketing basées sur la data : segmentation fine, scoring prédictif et tests A/B.
- Modéliser des tableaux de bord dynamiques (Business Intelligence) pour le suivi en temps réel des indicateurs de croissance (KPIs).
- Analyse de l'attribution et de la contribution de chaque canal digital pour optimiser l'allocation des budgets marketing.
Marketing et Communication
Apport :
- Définition d'un positionnement de marque unique, fort et premium pour asseoir une différenciation concurrentielle majeure.
- Rayonnement, maximisation de la notoriété et de la crédibilité institutionnelle de l'entreprise auprès de ses écosystèmes.
- Cohérence absolue des messages stratégiques avec la vision, l'ADN et les valeurs fondamentales de la gouvernance.
- Création d'un territoire d'expression de marque mémorable à travers des supports de communication haut de gamme.
- Valorisation de la Marque Employeur pour attirer et retenir les meilleurs talents du marché.
Rôle :
- Concevoir la stratégie de communication globale (interne et externe) et piloter la plateforme de marque (Branding).
- Élaborer la stratégie de relations publiques, de relations presse, d'influence et de gestion de l'e-réputation/crise.
- Piloter la création de contenus éditoriaux, la direction artistique des campagnes et la production des supports institutionnels.
- Concevoir les outils d'aide à la vente complexes (Sales Enablement) : Pitch Decks, offres commerciales et chartes de langage pour aligner les équipes.
- Orchestrer la communication financière et l'événementiel stratégique (roadshows, assemblées générales, lancements de prestige).
Ingénierie de la Supply Chain & Optimisation des Flux
Apport :
- Amélioration de la réactivité opérationnelle et réduction drastique des coûts logistiques globaux (Total Cost of Ownership).
- Transformation de la chaîne logistique en un levier d'agilité stratégique pour absorber les fluctuations des marchés.
- Maximisation du taux de service client (OTIF - On-Time In-Full) et optimisation des niveaux de stocks pour libérer du besoin en fonds de roulement (BFR).
- Sécurisation des approvisionnements face aux risques géopolitiques, climatiques et industriels.
Rôle :
- Cartographier et modéliser les flux physiques et d'informations end-to-end pour éliminer les goulots d'étranglement.
- Déployer des systèmes de pilotage de la performance et des rituels managériaux basés sur les standards SMQD (Sécurité, Management, Qualité, Délais).
- Piloter la digitalisation de la Supply Chain : sélection et intégration d'outils avancés (ERP, WMS, TMS, IA de prévision de la demande).
- Concevoir et auditer les stratégies d'achats, de sourcing international, de gestion des entrepôts et d'optimisation du transport.
Ingénierie de la Data, de l'IA et de la Transformation Digitale
Apport :
- Valorisation stratégique du patrimoine de données (Data Capital) pour automatiser et fiabiliser la prise de décision.
- Accélération exponentielle de la maturité numérique pour positionner l'entreprise à l'avant-garde de son secteur.
- Gain massif de productivité et d'agilité opérationnelle par l'intégration native de l'Intelligence Artificielle.
- Création de nouveaux modèles économiques et de flux de revenus disruptifs basés sur le digital.
Rôle :
- Piloter la transition globale vers une culture d'entreprise "Data-Driven" (gouvernance, acculturation des équipes, éthique).
- Concevoir et déployer la stratégie d'intégration de l'IA (IA prédictive, IA générative, automatisation des processus métiers).
- Moderniser les architectures technologiques (Cloud, Data Lakes, pipelines d'intégration) pour briser les silos d'information.
- Repenser et optimiser l'expérience client digitale (omnicall, self-service, parcours sans couture) pour maximiser la rétention.
Ingénierie de l'Innovation et de la R&D
Apport :
- Création d'avantages compétitifs durables par l'innovation de rupture, le design technologique et l'ingénierie conceptuelle.
- Anticipation des cycles technologiques pour transformer les contraintes émergentes en opportunités de croissance.
- Valorisation et sécurisation des actifs immatériels de l'entreprise (brevets, propriété intellectuelle, secret industriel).
- Réduction du Time-to-Market pour le lancement de solutions hautement différenciantes et scalables.
Rôle :
- Explorer les ruptures technologiques émergentes et structurer des programmes de recherche scientifique appliqués aux métiers.
- Piloter le prototypage rapide (Proof of Concept - POC, MVP) et valider la faisabilité technique et économique des innovations.
- Assurer le transfert technologique entre les laboratoires de R&D et l'application industrielle ou commerciale à grande échelle.
- Mettre en place une veille stratégique et technologique pour conseiller la gouvernance sur les investissements d'avenir.
Équipe Prospective et R&D
Analyste Prospective & Tendances
Apport :
- Identification précoce des signaux faibles, des megatrends et des mutations de marché à un horizon de 5 à 10 ans.
- Décryptage des nouveaux comportements de consommation et des ruptures technologiques avant qu'ils ne deviennent grand public.
Rôle :
- Élaborer des scénarios stratégiques prospectifs et des modèles de simulation pour éclairer les décisions à long terme.
- Animer des ateliers de vision de futur (Backcasting, Design Fiction) pour aider les comités de direction à réinventer leur roadmap.
Innovation et Prototypage R&D
Apport :
- Transformation agile des idées abstraites et des concepts théoriques en Preuves de Concept (PoC) concrètes, mesurables et testables.
- Réduction drastique des risques industriels par la validation amont des technologies de rupture.
Rôle :
- Piloter les projets de recherche appliquée et diriger la conception de prototypes fonctionnels (Minimum Viable Products - MVP).
- Expérimenter de nouvelles solutions techniques et industrialiser les méthodes de travail pour optimiser les cycles de production.
Relations Entreprises et Académiques
Apport :
- Accès privilégié à la recherche de pointe, aux transferts technologiques et aux subventions d'innovation (crédit impôt recherche, financements européens).
- Création d'un écosystème d'open innovation puissant, connectant le cabinet aux meilleurs laboratoires et grandes écoles.
Rôle :
- Structurer et piloter les partenariats stratégiques avec les universités, les chaires de recherche et les consortiums industriels.
- Développer la marque employeur auprès des jeunes talents scientifiques et coordonner les programmes de R&D externalisés.
Consultant en Intelligence Économique & Veille
Apport :
- Sécurisation de l'avantage concurrentiel et des actifs de l'entreprise par une maîtrise approfondie et souveraine de l'information stratégique.
- Aide à la décision en terrain complexe ou incertain grâce à une cartographie claire des forces et des menaces en présence.
Rôle :
- Assurer une surveillance constante de l'environnement concurrentiel, géopolitique, géoéconomique et technologique mondial.
- Auditer la vulnérabilité informationnelle des clients, analyser les évolutions réglementaires et piloter des stratégies d'influence ou de protection (Cyber-stratégie).
Équipe Ressources Humaines
Sourcing et Détection de Talents
Apport :
- Identification et attraction des profils hautement qualifiés et des compétences rares (Hard & Soft Skills) alignées sur les besoins critiques de l'entreprise.
- Réduction des risques d’erreur de casting grâce à une méthodologie d'évaluation comportementale et technique rigoureuse.
Rôle :
- Cartographier les bassins de talents, piloter la chasse de tête (Direct Approach) et optimiser les canaux d'acquisition de candidats.
- Auditer et structurer le processus de recrutement, soigner l'expérience candidat et renforcer l'attractivité de la marque employeur.
Coaching Stratégique et Alignement Managérial
Apport :
- Libération du potentiel des leaders et optimisation de la cohésion d'équipe au sein des comités de direction et de management.
- Accompagnement au changement fluide lors des phases de transformation organisationnelle, de fusion ou de restructuration.
Rôle :
- Animer des sessions de coaching individuel (Executive Coaching) ou collectif (Team Building) axées sur la posture, l'intelligence émotionnelle et le leadership.
- Résoudre les situations de crise interne, accompagner la gestion des conflits et structurer la culture managériale de l'entreprise.
Amplification des Talents et Performance Organisationnelle
Apport :
- Maximisation de la valeur ajoutée interne par la montée en compétences continue (Upskilling / Reskilling) des collaborateurs.
- Fidélisation des éléments clés (Key Players) et réduction du taux de rotation (turnover) par la création de parcours de carrière stimulants.
Rôle :
- Concevoir des architectures de formation sur mesure, piloter la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC/GEPP).
- Modéliser des systèmes d'évaluation de la performance, structurer les plans de succession pour les postes clés et dynamiser l'engagement interne.
Libérateur des Talents
Apport :
- Maximisation de la valeur ajoutée interne par la montée en compétences continue (Upskilling / Reskilling) des collaborateurs.
- Fidélisation des éléments clés (Key Players) et réduction du taux de rotation (turnover) par la création de parcours de carrière stimulants.
Rôle :
- Concevoir des architectures de formation sur mesure, piloter la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC/GEPP).
- Modéliser des systèmes d'évaluation de la performance, structurer les plans de succession pour les postes clés et dynamiser l'engagement interne.
Équipe Ingénierie de la Conception
Ingénierie des Systèmes Complexes
Apport :
- Traduction rigoureuse des besoins métiers (Business Requirements) en architectures techniques sécurisées, interopérables et hautement scalables.
- Maîtrise de la complexité systémique pour garantir la pérennité, la robustesse et la résilience des écosystèmes technologiques.
Rôle :
- Concevoir les schémas directeurs informatiques et superviser l'intégrité globale des systèmes d'information (SI) d'entreprise.
- Modéliser les interactions entre sous-systèmes critiques et définir les politiques de gouvernance et de sécurité technologique.
Systèmes d'Information et Architecture Cloud
Apport :
- Agilité infrastructurelle maximale, haute disponibilité (SLA) et continuité d'activité (PCA/PRA) des services numériques.
- Optimisation drastique des coûts d'infrastructure (FinOps) et élasticité des ressources face aux variations de charge.
Rôle :
- Piloter la stratégie de migration (Lift & Shift, Re-platforming) et sécuriser les environnements Cloud (Public, Privé, Hybride).
- Concevoir des architectures orientées services (Microservices, Serverless) pour supporter l'écosystème applicatif et les enjeux business.
Modélisation des Processus Métiers et Opérationnels
Apport :
- Fluidification transverse des opérations, élimination des tâches à faible valeur ajoutée et des goulots d'étranglement.
- Alignement parfait entre l'organisation humaine de l'entreprise et ses outils informatiques de support.
Rôle :
- Cartographier et modéliser les workflows selon les standards internationaux BPMN 2.0 pour en faire un diagnostic d'efficience.
- Concevoir les trajectoires d'automatisation des processus critiques et piloter les projets de transformation opérationnelle.
Ingénierie en Construction des Bases de Données (BDD)
Apport :
- Garantie de l'intégrité, de la qualité, de la sécurité et de la vélocité d'accès aux données de l'entreprise.
- Création de socles de données unifiés et scalables, prêts pour l'exploitation par la Business Intelligence et l'IA.
Rôle :
- Modéliser les schémas conceptuels, logiques et physiques de données (Relationnel, NoSQL, Entrepôts de données / Data Warehouses).
- Concevoir, structurer et optimiser les architectures de stockage, les pipelines d'intégration (ETL/ELT) et garantir la performance des requêtes complexes.
Équipe Data, Transformation et Fabrication
Cloud Computing et Architecture
Apport :
- Déploiement d'infrastructures hautement scalables, résilientes et nativement optimisées en termes de coûts (FinOps).
- Garantie d'une tolérance aux pannes maximale pour sécuriser la continuité des opérations numériques critiques.
Rôle :
- Concevoir des architectures Cloud modernes (Serverless, Microservices) et orchestrer les environnements containerisés (Docker, Kubernetes).
- Traduire les exigences d'affaires en schémas d'infrastructure agiles, sécurisés et alignés sur les standards de l'état de l'art.
Lead Developer et Ingénierie Logicielle
Apport :
- Développement de solutions applicatives de haute performance, conçues pour l'évolutivité long terme grâce aux architectures Clean Code et aux principes SOLID.
- Réduction de la dette technique pour maximiser la vitesse d'évolution future des systèmes logiciels.
Rôle :
- Superviser la programmation Full-Stack complexe, encadrer les choix de frameworks et assurer la maintenance corrective et évolutive critique.
- Piloter le refactoring de code et concevoir des briques technologiques modulaires adaptées aux nouveaux besoins métiers.
Assurance Qualité (QA)
Apport :
- Fiabilisation totale des livrables technologiques et réduction drastique du taux de bugs ou d'incidents critiques en production.
- Garantie d'une intégrité absolue des flux informationnels par le contrôle systématique de la santé des données.
Rôle :
- Concevoir et automatiser les stratégies de tests d'usines logicielles (Unitaires, Intégration, End-to-End, Régression).
- Déployer des Systèmes de Mesure de la Qualité des Données (SMQD) et auditer en continu les performances applicatives pour optimiser l'expérience utilisateur.
DevOps et Intégration Continue (CI/CD)
Apport :
- Accélération majeure du Time-to-Market par l'industrialisation et l'automatisation complète des cycles de mise en production.
- Instauration d'une culture de livraison continue sécurisante pour les équipes de développement et les métiers.
Rôle :
- Modéliser, configurer et maintenir les pipelines de déploiement automatisés (CI/CD) et gérer l'Infrastructure as Code (IaC).
- Superviser le monitoring et l'alerting en temps réel des environnements pour assurer une exploitation applicative sans interruption.
Équipe Ingénierie Process et Procedure
Ingénierie des Processus Opérationnels
Apport :
- Modélisation et standardisation des processus métiers et techniques pour garantir une exécution fluide, prévisible et sans friction.
- Élimination des gaspillages (Lean Management) et optimisation des temps de cycle pour maximiser la rentabilité opérationnelle.
Rôle :
- Cartographier les flux end-to-end, concevoir les architectures de processus complexes et rédiger les modes opératoires cibles.
- Définir les indicateurs de performance clés (KPIs d'efficacité) et accompagner la conduite du changement auprès des équipes métiers.
Gouvernance, Normalisation & Conformité
Apport :
- Sécurisation juridique, réglementaire et opérationnelle de l'entreprise face aux risques de non-conformité internes et externes.
- Renforcement de la résilience organisationnelle par l'ancrage de procédures claires, auditables et opposables.
Rôle :
- Concevoir, diffuser et faire évoluer les référentiels de procédures, les chartes de gouvernance et les manuels de contrôle interne.
- Auditer régulièrement l'application et l'usage des process, identifier les écarts de conformité et piloter les plans d'actions correctifs.
Équipe Qualité et Conformité
Ingénierie de la Qualité & Automatisation
Apport :
- Instauration d'une culture d'amélioration continue transverse (Lean Six Sigma) pour éliminer les non-conformités et les défauts opérationnels.
- Garantie de la fiabilité et de la robustesse des systèmes de production par l'automatisation des barrières de contrôle.
Rôle :
- Concevoir, programmer et déployer des architectures de tests et des systèmes automatisés de contrôle de la qualité.
- Définir les standards d'assurance qualité (QA) et superviser l'alignement des livrables techniques avec les exigences clients.
Ingénierie de la Mesure & Métrologie
Apport :
- Visibilité totale et factuelle sur la performance des processus grâce à des indicateurs de santé (KPIs) fiables et précis.
- Sécurisation des prises de décision stratégiques par la disponibilité de données de mesure intègres et auditables.
Rôle :
- Modéliser et implémenter des matrices d'indicateurs qualitatifs et quantitatifs pour mesurer l'efficience des opérations.
- Piloter les campagnes de collecte, analyser les écarts statistiques et structurer les tableaux de bord de pilotage de la performance.
Gouvernance & Conformité Intra-Entreprise
Apport :
- Maîtrise absolue des risques opérationnels internes par le strict respect de la déontologie, des chartes et des politiques de l'organisation.
- Renforcement de la cohésion et de la sécurité des processus internes face aux menaces de dysfonctionnement ou de fraude.
Rôle :
- Rédiger, mettre à jour et faire appliquer les réglementations internes, les manuels de conformité et les codes de conduite.
- Planifier et exécuter les audits internes, cartographier les risques de non-conformité et formuler les plans de remédiation.
Régulation & Conformité Extra-Entreprise
Apport :
- Garantie d'une conformité totale face aux lois, exigences réglementaires sectorielles et normes internationales (ISO, RGPD, directives européennes).
- Préservation de la réputation de l'entreprise et élimination des risques de sanctions juridiques ou financières extérieures.
Rôle :
- Assurer une veille réglementaire active sur les évolutions légales nationales et internationales applicables au secteur de l'entreprise.
- Piloter la préparation des certifications externes, auditer les relations avec les tiers (fournisseurs, partenaires) et gérer les interfaces avec les autorités de régulation.
Équipe Logistique et Supply Chain
Logistique de Réception & d'Expédition (Inbound / Outbound)
Apport :
- Fluidification totale des flux de marchandises à l'entrée et à la sortie pour éliminer les ruptures de charge et les retards.
- Réduction des coûts de transport et optimisation de la gestion des quais de chargement.
Rôle :
- Superviser les opérations d'allotissement, de contrôle qualité à la réception et d'ordonnancement des expéditions.
- Sélectionner et piloter les prestataires de transport (3PL/4PL) et concevoir les plans de tournées de livraison.
Gestion & Optimisation des Stocks
Apport :
- Équilibre parfait entre un taux de service client maximal et la minimisation des capitaux immobilisés en entrepôt.
- Éradication des coûts liés aux stocks dormants, obsolètes ou aux ruptures de stocks critiques.
Rôle :
- Modéliser les politiques de stock (stock de sécurité, point de commande) et piloter les inventaires tournants.
- Cartographier et optimiser l'implantation physique des marchandises (Slotting) pour maximiser l'espace et l'efficacité du picking.
Prévision des Ventes & Demand Planning
Apport :
- Anticipation fine des besoins du marché pour aligner l'ensemble de la chaîne logistique sur la demande réelle.
- Fiabilisation des projections financières et réduction de l'effet "coup de fouet" (Bullwhip effect) dans la Supply Chain.
Rôle :
- Analyser l'historique des ventes, modéliser les tendances et saisonnalités à l'aide d'algorithmes statistiques.
- Animer les rituels collaboratifs S&OP (Sales and Operations Planning) entre les équipes commerciales, marketing et industrielles.
Planification & Ordonnancement de la Production
Apport :
- Maximisation du taux d'engagement des machines et optimisation des lignes de production en limitant les temps de changement de série.
- Agilité industrielle accrue permettant de répondre rapidement aux commandes urgentes ou imprévues.
Rôle :
- Élaborer le Plan Industriel et Commercial (PIC) et le Plan Directeur de Production (PDP) à moyen et court terme.
- Piloter l'ordonnancement quotidien des ateliers (méthodes Kanban, MRP) pour garantir le respect des délais de fabrication.
Gestion des Approvisionnements & Sourcing
Apport :
- Sécurisation des matières premières et des composants indispensables à la continuité de la production ou de la distribution.
- Maîtrise et réduction des coûts d'achats globaux grâce à des relations fournisseurs saines et structurées.
Rôle :
- Calculer les besoins nets en composants, passer les ordres d'achat et suivre rigoureusement les délais de livraison des fournisseurs.
- Évaluer la performance des fournisseurs (KPIs de ponctualité et conformité) et mettre en place des plans de sécurisation des flux amont.
Optimisation du BFR & Supply Chain Financière
Apport :
- Libération massive de liquidités par la synchronisation optimale des cycles physiques (stocks) et financiers (créances/dettes).
- Amélioration de la santé financière globale de l'entreprise et de sa capacité d'autofinancement.
Rôle :
- Analyser et optimiser les composantes du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) logistique : délais de paiement clients (DSO) et fournisseurs (DPO).
- Modéliser l'impact financier des niveaux de stocks et concevoir des stratégies d'optimisation du cycle "Cash-to-Cash".
Équipe Distribution et Réseaux
Ingénierie & Performance des Réseaux de Vente
Apport :
- Sinfonisation et alignement commercial des réseaux de points de vente (propres, franchisés ou affiliés) pour maximiser le chiffre d'affaires.
- Accélération de l'efficacité sur le terrain grâce à des dynamiques d'animation de réseaux et de stimulation des ventes éprouvées.
Rôle :
- Auditer l'efficacité commerciale des réseaux de distribution clients, définir les grilles de KPIs et les structures d'incentives.
- Concevoir les parcours de formation des forces de vente, les playbooks d'animation réseau et piloter les plans de maillage territorial (Géomarketing).
Stratégie Omnicanale & Optimisation des Canaux
Apport :
- Rentabilisation des différents points de contact clients en éliminant les frictions entre les canaux physiques et digitaux.
- Garantie d'une expérience client fluide, unifiée et engageante, quel que soit le canal de distribution privilégié.
Rôle :
- Modéliser l'architecture des canaux de distribution (Direct-to-Consumer, Retail, E-commerce) et arbitrer l'allocation des ressources.
- Piloter la transformation "Phygitale" des réseaux de vente et optimiser la performance économique de chaque canal (Cost-to-Serve).
Équipe Marketing et Communication
Ingénierie du Marketing Digital & Performance
Apport :
- Génération continue d'opportunités d'affaires (Leads qualifiés) et accélération de la visibilité sur les moteurs de recherche et canaux numériques.
- Optimisation des investissements publicitaires en ligne (ROI) et des taux de conversion sur les plateformes digitales.
Rôle :
- Piloter les stratégies d'acquisition de trafic (SEO, SEA, Social Ads) et concevoir les tunnels de conversion (Growth Marketing).
- Auditer et analyser les performances web (Web Analytics) pour ajuster en temps réel les budgets et tactiques numériques.
Ingénierie Data, CRM & Marketing Automation
Apport :
- Valorisation de la base de données clients pour en faire un levier d'hyper-personnalisation et de croissance prédictive.
- Augmentation de la valeur de vie client (Customer Lifetime Value) et réduction significative du taux d'attrition (Churn).
Rôle :
- Structurer la segmentation des bases de données et déployer des scénarios automatisés (Marketing Automation) adaptés au cycle de vie client.
- Piloter le choix, l'intégration et la gouvernance des outils CRM pour garantir une vision client unifiée à 360°.
Marketing de Solutions & Support Commercial (Sales Enablement)
Apport :
- Alignement parfait entre la stratégie marketing et l'exécution commerciale pour maximiser le taux de closing des ingénieurs d'affaires.
- Crédibilisation immédiate des offres complexes auprès des décideurs de haut niveau (C-Level).
Rôle :
- Créer les outils, supports de vente, livrets d'offres et éléments de langage (Pitch Decks, cas clients) pour armer les équipes commerciales.
- Packager les offres de services complexes B2B et concevoir les argumentaires de différenciation concurrentielle.
Ingénierie de la Communication & Image de Marque (Branding)
Apport :
- Positionnement de marque unique, fort et premium pour asseoir une autorité incontestée sur le marché.
- Protection et rayonnement du capital réputationnel de l'entreprise auprès des médias, partenaires et leaders d'opinion.
Rôle :
- Concevoir la stratégie de communication globale (interne et externe), piloter la plateforme de marque et la cohérence de l'ADN d'entreprise.
- Orchestrer les relations publiques, les relations presse, les stratégies d'influence corporate et la gestion de l'e-réputation.
Équipe Partenariats et Expansions
Ingénierie Commerciale & Prospection Grand Export
Apport :
- Identification chirurgicale d'opportunités d'affaires à fort volume et accélération du chiffre d'affaires sur de nouveaux segments de marché géographiques ou sectoriels.
- Sécurisation des cycles de vente longs et pénétration de comptes clés (Key Accounts) à l'échelle nationale et internationale.
Rôle :
- Définir et exécuter les stratégies de prospection intensive B2B, cartographier les décideurs (C-Level) et mener les négociations commerciales complexes.
- Piloter la performance commerciale, concevoir les offres sur mesure pour les grands comptes et assurer le closing des contrats stratégiques.
Stratégie d'Expansion & Alliances Écosystémiques
Apport :
- Création de leviers de croissance externes par le maillage de réseaux d'affaires, de joint-ventures et d'écosystèmes collaboratifs puissants.
- Démultiplication de la force de frappe du cabinet par le levier de partenariats technologiques, industriels ou commerciaux (Win-Win).
Rôle :
- Détecter, évaluer et structurer les accords juridiques et financiers des partenariats stratégiques mondiaux ou régionaux.
- Animer et fidéliser le réseau d'ambassadeurs et d'apporteurs d'affaires, et consolider les relations avec les grands réseaux institutionnels.
Marketing de Conquête & Ingénierie des Supports d'Expansion
Apport :
- Positionnement d'autorité immédiat sur de nouveaux marchés grâce à une adaptation fine de la proposition de valeur du cabinet.
- Conception d'outils de persuasion de très haut niveau, alignés sur les codes culturels et d'affaires des zones cibles.
Rôle :
- Piloter les études de marché préalables aux implantations, adapter le mix de services aux spécificités locales (Go-To-Market strategy).
- Concevoir les supports de présentation haut de gamme, les mémorandums d'information et les dossiers d'investissement requis pour l'expansion.
Communication d'Influence & Relations Stratégiques
Apport :
- Rayonnement de l'expertise du cabinet auprès des cercles de décision externes, des médias spécialisés et des leaders d'opinion économiques.
- Facilitation des processus d'expansion par la création d'un climat de confiance et de notoriété fort autour du nom J & J Consulting - Business and Services .
Rôle :
- Orchestrer les relations publiques internationales, les communiqués de presse liés aux fusions/alliances et les stratégies de lobbying éthique.
- Gérer la communication de crise éventuelle liée aux déploiements et maximiser l'empreinte médiatique corporate lors des phases de conquête de marché.
Équipe Finance et Comptabilité
Ingénierie Financière & Stratégie de Haut de Bilan
Apport :
- Optimisation de la structure du capital et sécurisation des levées de fonds ou des opérations de croissance externe (M&A).
- Maximisation de la rentabilité des investissements et ingénierie fiscale stratégique pour préserver les marges de l'entreprise.
Rôle :
- Modéliser des plans financiers à long terme, valoriser les actifs et structurer des montages financiers complexes.
- Réaliser les audits de due diligence, conseiller la direction sur les stratégies de fusion-acquisition et piloter la gestion des risques de marché.
Comptabilité, Contrôle de Gestion & Pilotage
Apport :
- Garantie d'une transparence financière absolue et d'une conformité stricte aux normes comptables et fiscales nationales et internationales.
- Production d'une cartographie analytique claire des coûts pour identifier immédiatement les leviers de rentabilité opérationnelle.
Rôle :
- Superviser la tenue de la comptabilité générale et analytique, et piloter les clôtures de bilans et comptes de résultat.
- Concevoir les budgets prévisionnels, structurer les tableaux de bord de gestion (Reporting) et analyser les écarts pour ajuster la trajectoire de l'entreprise.
Équipe Juridique, Conformité et Fiscalité
Expertise Juridique & Droit des Affaires
Apport :
- Sécurisation juridique totale des opérations commerciales, des actifs matériels et immatériels (propriété intellectuelle) de l'entreprise.
- Neutralisation préventive des risques de contentieux par la mise en place d'un cadre contractuel d'excellence.
Rôle :
- Rédiger et négocier les contrats complexes (partenariats, licences, conditions générales), conseiller la direction sur les évolutions du droit des sociétés et piloter le précontentieux.
- Structurer la gouvernance juridique et assurer la défense des intérêts du cabinet et de ses clients face aux tiers.
Expertise Conformité & Gestion des Risques
Apport :
- Préservation de la réputation de l'organisation par l'alignement systématique des pratiques internes sur les réglementations en vigueur (RGPD, lois anti-corruption).
- Ancrage d'une culture d'éthique et de transparence, minimisant les risques de sanctions administratives ou judiciaires.
Rôle :
- Concevoir et déployer les programmes de conformité (Compliance), cartographier les risques réglementaires et auditer en continu les processus opérationnels.
- Sensibiliser et former les équipes aux règles déontologiques et assurer l'interface avec les autorités de régulation externes.
Expertise Fiscale & Optimisation
Apport :
- Optimisation de la charge fiscale globale dans le strict respect des législations locales et internationales pour maximiser la rentabilité nette.
- Sécurisation des opérations financières et prévisibilité budgétaire face aux contrôles ou mutations des règles fiscales.
Rôle :
- Piloter la stratégie fiscale (impôts sur les sociétés, TVA, fiscalité internationale) et structurer les déclarations réglementaires complexes.
- Auditer la vulnérabilité fiscale des projets stratégiques, conseiller sur les leviers d'incitation fiscale (crédits d'impôt R&D) et gérer les relations avec l'administration fiscale.
Équipe Philanthropie et Actions Sociales
Accompagnement Social Individuel & Mentorat
Apport :
- Soutien hautement personnalisé et humain visant l'autonomie, la résilience et l'épanouissement des trajectoires de vie individuelles.
- Restaurations des dynamiques d'inclusion et valorisation du potentiel unique de chaque bénéficiaire.
Rôle :
- Déployer des programmes de mentorat, de coaching solidaire et de guidance professionnelle.
- Concevoir des solutions d'accompagnement sur-mesure pour lever les freins systémiques à l'insertion personnelle et à l'autonomie financière.
Développement Social Communautaire & Territoires
Apport :
- Renforcement structurel du lien social, de la solidarité locale et soutien aux initiatives citoyennes pour un impact collectif et durable.
- Redynamisation des écosystèmes locaux par la co-construction de projets d'intérêt général à l'échelle des quartiers et communes.
Rôle :
- Piloter l'ingénierie de projets associatifs d'envergure, structurer la médiation en zones périurbaines et urbaines, et animer les réseaux d'entraide de proximité.
- Mobiliser les acteurs locaux (habitants, élus, entreprises) autour de dynamiques d'économie sociale et solidaire (ESS).
Mécénat & Promotion du Social Culturel
Apport :
- Valorisation de la diversité, du dialogue interculturel et de l'accès universel à la culture comme vecteur d'inclusion et de cohésion sociale.
- Consolidation des identités collectives par le soutien à l'expression artistique et aux initiatives créatives solidaires.
Rôle :
- Structurer et piloter les projets de mécénat culturel, organiser des événements artistiques fédérateurs et inclusifs.
- Œuvrer pour la sauvegarde, la transmission et la protection des patrimoines matériels et immatériels au sein des communautés.
Ingénierie Solidaire & Initiatives d'Urgence
Apport :
- Capacité de projection et d'intervention rapide face aux crises humanitaires, sanitaires ou sociales imprévues.
- Soutien agile aux innovations sociales émergentes et aux causes d'intérêt public ne rentrant pas dans les cadres traditionnels.
Rôle :
- Coordonner les fonds de dotation exceptionnels, structurer les cellules d'aide d'urgence et piloter les actions humanitaires du cabinet.
- Évaluer l'impact social de projets d'incubation solidaires atypiques et nouer des partenariats d'action de crise avec les ONG mondiales.
Ces talents qui nous séduisent.
Ces talents qui nous séduisent...
Ces talents qui nous rejoignent...
S'associer pour grandir ensemble.
Nous signons des contrats marquants....
Nous tissons des liens de partenariats....
On parle de nous, et nous apprécions !
Ces médias qui parlent de nous...
Nous parlons de nous...
Nous semons, donc nous récoltons.
Ils sèment chez nous et nous garantissons leurs récoltes...
Nous semons et nous récoltons...
En cherchant, on trouve.
Nous cherchons et nous découvrons...
Nous découvrons et nous innovons...
Pour qui ?
- Dirigeants, Comités de Direction, Comités Exécutifs et Fondateurs.
- Grandes Entreprises, PME et ETI du secteur privé.
- Startups et Entrepreneurs individuels (Particuliers à fort patrimoine/business).
- Institutions publiques, Collectivités, États et Organisations du tiers secteur (ONG).
Votre besoin :
- Anticiper les mutations sectorielles, réglementaires ou de marché et définir une vision claire à 3 ou 5 ans.
- Sécuriser un avantage concurrentiel, optimiser l'impact sociétal et arbitrer des investissements majeurs.
Livrables :
- Plan stratégique de développement et Feuille de route sectorielle.
- Schéma directeur, Plan de gouvernance et Modèle d'impact.
Délai estimé :
- 4 à 12 semaines (selon la complexité et la disponibilité des équipes internes et des parties prenantes).
Format d'intervention :
- Ateliers stratégiques au format hybride et phases de cadrage à distance.
Pour qui ?
- Directeurs des Opérations (COO), Directeurs Métiers (Ressources Humaines, Finance, Comptabilité, Risque, Sinistre, Direction Commerciale, Supply Chain, Marketing, Conformité, ALM, etc.), Chefs de Département ou de Service, et Responsables d'équipes et Directeurs Techniques.
- Entreprises du secteur privé cherchant à s'industrialiser ou à redresser leur rentabilité.
- Startups et PME en phase de structuration interne pour absorber la croissance.
- Administrations, Établissements publics et ONG en quête de modernisation, d'efficacité opérationnelle, d'optimisation budgétaire.
Votre besoin :
- Éliminer les goulots d'étranglement, fluidifier les processus internes et réduire les coûts de fonctionnement.
- Accompagner le changement sur le terrain et aligner les outils technologiques avec le quotidien des acteurs internes et externes.
Livrables :
- Cartographie des processus (BPMN) et Diagnostic de performance (As-Is / To-Be).
- Matrice de responsabilités (RACI) et Guides méthodologiques de déploiement terrain.
Délai estimé :
- 6 à 12 semaines (selon le nombre de processus à modéliser et le périmètre géographique des équipes).
Format d'intervention :
- Immersion terrain et ateliers de co-construction sur site, complétés par un suivi de projet à distance.
Pour qui ?
- Directeurs des Systèmes d'Information (DSI), Responsables PMO, Directeurs de Transformation et Chefs de Projets.
- Directions Métiers (Finance, RH, Marketing, Opérations) pilotant des projets à forte composante technologique.
- Grandes Entreprises, ETI et PME en phase de digitalisation, de migration de systèmes ou de déploiement d'outils (ERP, CRM, SIRH).
- Organisations publiques et ONG gérant des programmes de modernisation ou de mise en conformité IT.
Votre besoin :
- Sécuriser la trajectoire des projets critiques en garantissant le respect du triptyque : Coût, Qualité, Délai.
- Coordonner les parties prenantes (internes, prestataires, éditeurs) et assurer l'alignement entre les besoins métiers et les solutions IT.
Livrables :
- Tableaux de bord de pilotage (KPI/KRI), Planning détaillé (Gantt) et Registre de suivi des risques.
- Reporting de gouvernance (Comités de Pilotage et de Projet) et Dossiers de cadrage ou Recettes utilisateurs.
Délai estimé :
- 3 à 12 mois (accompagnement indexé sur le cycle de vie du projet, du cadrage au déploiement final).
Format d'intervention :
- Format hybride (Animation de la gouvernance et ateliers de conception sur site, suivi opérationnel à distance).
Pour qui ?
- Directeurs des Systèmes d'Information (DSI), Directeurs Techniques (CTO), Architectes Cloud et Responsables Sécurité (RSSI).
- Grandes Entreprises et ETI souhaitant migrer leurs infrastructures historiques (On-Premise) vers le Cloud.
- Startups et PME "Cloud-Native" cherchant à optimiser leurs coûts (FinOps) ou à scaler leur architecture.
- Institutions publiques et Organisations exigeant des environnements Cloud hautement sécurisés, souverains ou hybrides.
Votre besoin :
- Définir une stratégie de migration sur-mesure (Rehosting, Refactoring) et rationaliser les coûts d'infrastructure (FinOps).
- Garantir la haute disponibilité, la résilience, la conformité réglementaire (RGPD, SecNumCloud) et la sécurité des données externalisées.
Livrables :
- Étude d'opportunité, matrice d'éligibilité des applications et Business Case de migration (TCO / ROI).
- Dossier d'Architecture Cible (DAC), Plan de Continuité d'Activité (PCA/PRA) et Rapport d'audit de sécurité Cloud.
Délai estimé :
- 4 à 16 semaines (de la phase de cadrage stratégique à la validation de la feuille de route de migration).
Format d'intervention :
- Distanciel exclusif pour les phases d'audit technique et d'architecture, complété par des ateliers de cadrage hybrides avec la DSI.
Pour qui ?
- Directions Métiers (Finance, RH, Supply Chain, Relation Client), Directions de la Transformation et Responsables de l'Innovation.
- Entreprises du secteur privé initiant une refonte d'outils ou une digitalisation de leurs parcours clients/collaborateurs.
- PME et Startups ne disposant pas de compétences internes pour piloter et challenger des prestataires techniques ou éditeurs.
- Collectivités territoriales, Administrations publiques et ONG menant des projets de modernisation s'adressant à des usagers.
Votre besoin :
- Traduire des besoins métiers complexes en spécifications fonctionnelles claires et structurées pour les équipes techniques.
- Challenger les propositions de la MOE, valider la conformité des développements et accompagner les utilisateurs finaux dans l'adoption du nouvel outil.
Livrables :
- Expression des Besoins (EDB), Cahier des Charges Fonctionnel (CDCF) et Cartographie des parcours utilisateurs.
- Stratégie et Plan de recette, Cahier de test, Rapport de validation (VABF/VSR) et Kit de conduite du changement (Guides, Formations).
Délai estimé :
- 2 à 6 mois (selon la taille de l'application à concevoir, le nombre d'ateliers utilisateurs et le volume de scénarios de test à exécuter).
Format d'intervention :
- Format hybride (Forte présence sur site pour les ateliers d'idéation, le recueil des besoins et les phases de recette, suivi documentaire à distance).
Pour qui ?
- Directeurs des Systèmes d'Information (DSI), Directeurs Techniques (CTO), Directeurs de Programmes IT et Responsables de Production.
- Entreprises du secteur privé pilotant des chantiers de développement logiciel complexes ou des refontes applicatives lourdes.
- Éditeurs de logiciels et Startups ayant besoin de renforcer leur gouvernance technique ou d'encadrer des équipes de réalisation sous-traitées.
- Grandes Administrations et Opérateurs publics menant des projets d'ingénierie logicielle d'envergure nationale ou hautement sécurisés.
Votre besoin :
- Superviser la réalisation technique, encadrer les développements (internes ou externes) et garantir le respect des normes architecturales et de sécurité.
- Assurer la qualité du code source, automatiser les cycles de déploiement (CI/CD) et sécuriser les phases d'intégration et d'interopérabilité des systèmes.
Livrables :
- Dossier d'Architecture Technique (DAT), Spécifications Techniques Détaillées (STD) et Modèle Conceptuel de Données (MCD).
- Rapports d'audit de code (Qualimétrie/SonarQube), Stratégie d'intégration et de déploiement, et Procès-verbal de recette technique (VSR/VABF).
Délai estimé :
- 3 à 12 mois (aligné sur les cycles de développement ou les sprints méthodologiques du projet).
Format d'intervention :
- Format hybride (Présence sur site requise pour les rituels agiles majeurs et comités d'architecture, et distanciel pour l'ingénierie et le revues de code).
Pour qui ?
- Directeurs des Systèmes d'Information (DSI), Chief Data Officers (CDO), Directeurs Financiers (CFO) et Contrôleurs de gestion.
- Entreprises du secteur privé souhaitant centraliser leurs données fragmentées pour piloter leur activité en temps réel.
- Startups et PME en phase de structuration de leur stack Data (Data Warehouse, ETL) pour soutenir une culture "Data-Driven".
- Institutions publiques, Ministères et ONG ayant besoin de tableaux de bord analytiques complexes et de rapports de conformité.
Votre besoin :
- Modéliser une architecture d'information unifiée (SI Métier / ERP) et casser les silos de données entre les différents départements.
- Fiabiliser la collecte des données (pipelines ETL/ELT), concevoir des indicateurs de performance clés (KPI) et industrialiser le reporting décisionnel (Business Intelligence).
Livrables :
- Schéma d'Architecture Data (Conceptuel et Logique), Dictionnaire des données et Cartographie des flux d'alimentation.
- Tableaux de bord dynamiques et interactifs (Dashboards BI), Entrepôts de données configurés (Data Warehouse/Data Marts) et Guides d'exploitation.
Délai estimé :
- 8 à 16 semaines (selon le volume, la qualité des sources de données à intégrer et la complexité des indicateurs métiers à modéliser).
Format d'intervention :
- Format hybride (Ateliers de cadrage et de design thinking avec les métiers sur site, phases d'ingénierie Data et de développement des flux à distance).
Pour qui ?
- Dirigeants (CEO), Chief Digital Officers (CDO), Directeurs de l'Innovation et Directeurs des Systèmes d'Information (DSI).
- Entreprises de tous secteurs souhaitant intégrer l'Intelligence Artificielle (Générative / Prédictive) dans leurs processus métiers.
- Startups et ETI ambitieuses visant à disrupter leur marché, automatiser leurs opérations ou créer de nouveaux produits digitaux.
- Institutions publiques et grandes organisations désireuses de moderniser la relation usager et d'accélérer leur transition numérique.
Votre besoin :
- Identifier les cas d'usage de l'IA à forte valeur ajoutée (ROI) et concevoir une feuille de route de transformation digitale transverse.
- Gouverner et valoriser le patrimoine Data de l'organisation, automatiser les tâches répétitives et acculturer les équipes aux technologies de rupture.
- Implémenter des systèmes automatisés de contrôle, en temps réel, de la qualité des données.
Livrables :
- Schéma directeur Digital et IA, Matrice de maturité technologique et Cahier d'opportunités des cas d'usage (PoC / MVP).
- Framework de Gouvernance de la Data, Plan d'acculturation à l'IA et KPIs de suivi de l'adoption digitale.
Délai estimé :
- 6 à 16 semaines (de la phase de diagnostic de maturité jusqu'au cadrage et lancement des premiers projets pilotes).
Format d'intervention :
- Format hybride (Ateliers d'idéation et Hackathons en présentiel pour stimuler l'innovation, phases de modélisation et de stratégie à distance).
Pour qui ?
- Directeurs de l'Organisation, Directeurs des Systèmes d'Information (DSI), Responsables Qualité et Directeurs Métiers.
- Entreprises du secteur privé faisant face à une lourdeur administrative ou des processus manuels redondants.
- Startups et PME en phase d'industrialisation ayant besoin d'automatiser leurs flux pour soutenir le passage à l'échelle.
- Administrations publiques, Ministères et ONG engagés dans des chantiers de simplification administrative et de dématérialisation.
Votre besoin :
- Modéliser, analyser et standardiser les processus complexes pour éliminer les tâches sans valeur ajoutée et réduire les cycles de traitement.
- Concevoir des architectures de processus prêtes pour l'automatisation (RPA, Workflow) et assurer l'alignement avec les applications du SI.
Livrables :
- Cartographie globale des processus (Niveaux Macro à Micro) normée BPMN 2.0 et Matrice de valeur (Value Stream Mapping).
- Cahier des spécifications pour l'automatisation, Référentiel des procédures cibles (To-Be) et Tableaux de bord de performance (SLA / KPIs).
Délai estimé :
- 6 à 14 semaines (selon le niveau de granularité attendu et le nombre d'ateliers de re-engineering à mener avec les équipes).
Format d'intervention :
- Format hybride (Ateliers de modélisation et de design de processus en présentiel, analyses quantitatives et rédaction des spécifications à distance).
Pour qui ?
- Directeurs des Systèmes d'Information (DSI), Chief Technology Officers (CTO), Responsables de la Transformation Digitale et Directeurs Métiers.
- Entreprises du secteur privé souhaitant réduire drastiquement les erreurs de saisie manuelle et accélérer leurs délais de traitement.
- Startups et PME en forte croissance cherchant à automatiser leurs opérations de support (Facturation, RH, CRM) sans surcharger leurs équipes.
- Administrations publiques et grandes institutions cherchant à industrialiser le traitement de volumes massifs de demandes ou dossiers.
Votre besoin :
- Identifier, prioriser et implémenter des scénarios d'automatisation (RPA, API, Scripts) sur des processus chronophages à faible valeur ajoutée.
- Connecter et faire communiquer des applications hétérogènes du Système d'Information (Legacy et Cloud) de manière transparente et sécurisée.
Livrables :
- Matrice d'éligibilité à l'automatisation, document de spécifications techniques des robots (PDD - Process Definition Document).
- Scripts et flux d'automatisation développés, connecteurs d'API configurés, protocoles de tests de non-régression et fiches de supervision d'exploitation.
Délai estimé :
- 4 à 12 semaines (allant du prototypage rapide d'un premier flux pilote jusqu'au déploiement industriel en production).
Format d'intervention :
- Format hybride (Ateliers de cartographie des clics et processus sur site, développements techniques, intégration et tests à distance).
Pour qui ?
- Directeurs de la Transformation, Directeurs des Systèmes d'Information (DSI), Responsables Performance et Directeurs Métiers.
- Entreprises du secteur privé constatant des baisses de productivité, des surcoûts opérationnels ou des goulets d'étranglement récurrents.
- Startups et PME souhaitant rationaliser leurs flux existants avant d'investir dans de nouveaux outils logiciels.
- Administrations et Établissements publics engagés dans des démarches de performance, de simplification et de réduction des délais de traitement.
Votre besoin :
- Auditer les modes de fonctionnement actuels pour identifier les inefficacités (gaspillages, doublons) et concevoir des processus cibles plus agiles.
- Mesurer la performance des activités de bout en bout et instaurer une culture d'amélioration continue partagée entre l'IT et les Métiers.
Livrables :
- Rapport d'audit de performance opérationnelle, cartographie des dysfonctionnements et Matrice d'impact / effort des axes d'amélioration.
- Référentiel des processus optimisés (Cibles), plan d'actions correctives à court/moyen terme et tableaux de bord de suivi de l'efficacité.
Délai estimé :
- 6 à 12 semaines (selon la complexité organisationnelle et le périmètre des processus à auditer).
Format d'intervention :
- Format hybride (Ateliers de co-construction et observations sur site pour capter la réalité du terrain, analyses de données et formalisation à distance).
Pour qui ?
- Directeurs des Systèmes d'Information (DSI), Directeurs Financiers (CFO), Directeurs Commerciaux (CCO) et Responsables de Domaines Applicatifs.
- Entreprises du secteur privé souhaitant remplacer un outil obsolète (Legacy) ou unifier leurs briques logicielles au sein d'un écosystème unique.
- PME et ETI en pleine croissance ayant besoin d'automatiser leur gestion commerciale, leur supply chain ou leur comptabilité.
- Établissements publics et institutions nécessitant des progiciels de gestion intégrés conformes aux réglementations et exigences de transparence.
Votre besoin :
- Déployer, paramétrer ou développer des modules sur-mesure pour aligner parfaitement les logiciels du marché avec vos règles de gestion spécifiques.
- Assurer la migration sécurisée des données historiques, interconnecter les outils via des APIs solides et mettre en place des tableaux de bord décisionnels.
Livrables :
- Matrice de couverture fonctionnelle, spécifications techniques de configuration et cartographie des flux d'interfaces (APIs/Middlewares).
- Environnement configuré et recetté, scripts de reprise des données (Data Migration), rapports BI d'aide à la décision et supports de formation utilisateurs.
Délai estimé :
- 3 à 9 mois (allant des phases de prototypage fonctionnel et d'ateliers de "Fit/Gap" jusqu'au déploiement et démarrage en production).
Format d'intervention :
- Format hybride (Forte présence sur site pour le cadrage fonctionnel, les tests d'intégration et le "Go-Live", développements et paramétrages techniques à distance).
Pour qui ?
- Directeurs Techniques (CTO), Directeurs des Systèmes d'Information (DSI), Directeurs de l'Innovation et Product Owners.
- Entreprises du secteur privé ayant un cœur de métier unique nécessitant une solution applicative 100 % sur-mesure.
- Startups et Éditeurs de logiciels cherchant un partenaire de confiance pour concevoir, coder et scaler leur produit (MVP/SaaS).
- Administrations et Établissements publics modernisant leurs outils internes via des applications souveraines, sécurisées et évolutives.
Votre besoin :
- Créer une application web, mobile ou métier performante, ergonomique et parfaitement alignée sur des règles métiers complexes.
- Moderniser du code existant (Refactoring), garantir la sécurité face aux failles majeures (OWASP) et concevoir une architecture logicielle robuste et scalable.
Livrables :
- Spécifications Techniques et Fonctionnelles (STF), Maquettes/Prototypes UI/UX et Architecture logicielle cible (Clean Architecture).
- Code source documenté et versionné (Git), API de communication documentée, Suite de tests unitaires/d'intégration et Procédure de déploiement (DevOps).
Délai estimé :
- 2 à 6 mois (selon la complexité technique, les exigences d'intégration au SI existant et le nombre de plateformes cibles).
Format d'intervention :
- Méthodologie Agile (Scrum/Kanban) avec des livraisons régulières (Sprints) ; ateliers UI/UX en présentiel, ingénierie logicielle et développement à distance.
Pour qui ?
- Directeurs Marketing, Directeurs Digitaux (CDO), Directeurs des Systèmes d'Information (DSI) et Product Managers.
- Entreprises du secteur privé souhaitant lancer une plateforme e-commerce, un portail client sur-mesure ou une application mobile grand public.
- Startups et PME désireuses de développer une application multi-plateforme (iOS, Android, Web) pour capturer rapidement leur marché.
- Institutions et Services publics modernisant leurs téléservices et outils collaboratifs mobiles pour leurs agents ou les usagers.
Votre besoin :
- Concevoir une interface moderne, intuitive et "Responsive" s'adaptant parfaitement à toutes les tailles d'écrans.
- Développer une application rapide, sécurisée, optimisée pour le référencement (SEO/PWA) et capable de supporter de fortes montées en charge.
Livrables :
- Zonings (Wireframes), Maquettes graphiques haute fidélité (Figma) et prototypes interactifs des parcours utilisateurs.
- Code source optimisé et documenté, Progressive Web App (PWA) ou packages applicatifs pour publication sur les stores (App Store, Google Play), et APIs de synchronisation.
Délai estimé :
- 6 à 16 semaines (selon la complexité des fonctionnalités, le niveau d'interactivité des maquettes et les spécificités des stores mobiles).
Format d'intervention :
- Méthodologie Agile (Scrum) avec démonstrations régulières ; ateliers de co-conception UI/UX sur site ou à distance, développements et phases de tests (QA) à distance.
Pour qui ?
- Directeurs des Ressources Humaines (DRH), Responsables de Formation, Directeurs Métiers et Managers d'équipes.
- Entreprises du secteur privé traversant une transformation technologique ou organisationnelle majeure et souhaitant mettre à niveau leurs collaborateurs.
- Startups, PME et ETI désireuses d'industrialiser l'onboarding (intégration) technique ou fonctionnel de leurs nouvelles recrues.
- Établissements d'enseignement, Administrations publiques et ONG souhaitant concevoir des programmes pédagogiques sur-mesure ou moderniser leurs méthodes d'apprentissage.
Votre besoin :
- Combler les écarts de compétences internes, sécuriser l'adoption de nouveaux outils (ERP, CRM, IA, Data) et autonomiser durablement vos collaborateurs.
- Structurer des parcours pédagogiques engageants, industrialiser la transmission du savoir-faire interne (capitalisation) et évaluer la progression des équipes.
Livrables :
- Ingénierie de formation (Cartographie des compétences, Syllabus, Scénarios pédagogiques) et Supports de cours (Présentations, E-learning, fiches pratiques).
- Questionnaires d'évaluation (Quiz, cas pratiques), Grilles de validation des acquis, Rapports de montée en compétences et Livrets de capitalisation des connaissances.
Délai estimé :
- 2 à 8 semaines (selon la complexité technique des sujets à enseigner, le volume de modules à concevoir et le nombre de sessions à animer).
Format d'intervention :
- Format flexible s'adaptant à vos contraintes (Classes virtuelles à distance, ateliers pratiques en présentiel / "Blended Learning", ou sessions de coaching individuel).
Pour qui ?
- Dirigeants (CEO), Directeurs des Ressources Humaines (DRH), Directeurs de la Transformation et Responsables de la Communication Interne.
- Entreprises du secteur privé vivant une fusion-acquisition, une restructuration ou un pivot stratégique nécessitant une refonte de leur culture d'entreprise.
- PME et ETI introduisant de nouvelles méthodes de travail (Agilité, management hybride) ou faisant face à une forte résistance interne face au changement.
- Institutions et Organisations publiques menant de grands chantiers de modernisation managériale ou culturelle.
Votre besoin :
- Anticiper les impacts humains des transformations, désamorcer les freins au changement et maximiser le taux d'adoption des nouvelles pratiques.
- Définir et faire vivre la culture d'entreprise (valeurs, rituels, raison d'être) pour renforcer l'engagement des collaborateurs et l'attractivité de la marque employeur.
Livrables :
- Étude d'impact et de cadrage du changement (Cartographie des parties prenantes, matrice des risques humains), Charte des valeurs et Référentiel de culture cible.
- Plan de communication interne de crise/transformation, Kits d'animation des rituels managériaux, et Baromètres d'évaluation de l'engagement (Enquêtes de climat social).
Délai estimé :
- 2 à 6 mois (selon la taille de l'organisation, l'enracinement de la culture existante et l'ampleur de la rupture organisationnelle à accompagner).
Format d'intervention :
- Format immersif et participatif (Forte présence sur le terrain pour les entretiens, groupes de parole et séminaires de co-construction ; suivi analytique à distance).
Pour qui ?
- Directeurs des Systèmes d'Information (DSI), Responsables d'Applications, Directeurs Techniques (CTO) et Responsables de Production IT.
- Entreprises du secteur privé possédant un parc applicatif critique (ERP, CRM, Plateformes Web, Applications Métiers) à maintenir en condition opérationnelle.
- Startups et PME souhaitant externaliser la maintenance de leurs outils pour recentrer leurs équipes internes sur l'innovation et les nouveaux produits.
- Administrations, Collectivités et Institutions publiques exigeant une haute disponibilité de leurs services numériques aux usagers.
Votre besoin :
- Garantir la correction rapide des anomalies (Maintenance corrective/préventive), appliquer les correctifs de sécurité et optimiser les performances du code.
- Faire évoluer vos applications au rythme de vos besoins métiers (Maintenance évolutive) par l'ajout régulier de nouvelles fonctionnalités sans régression technique.
Livrables :
- Convention de Service (PAQ - Plan d'Assurance Qualité), rapports mensuels de suivi d'activité (tickets résolus, encours) et revues de code périodiques.
- Livraisons régulières de correctifs et de fonctionnalités (Releases), mise à jour de la documentation technique et rapports de respect des engagements (SLA).
Délai estimé :
- Engagement lissé à l'année (Contrats pluriannuels ou forfaits mensuels de jours d'ingénierie, avec des délais de prise en charge des tickets sous 2h à 48h selon la criticité).
Format d'intervention :
- Format à distance (Guichet de ticketing pour la prise en charge des demandes à distance), complété par des comités de pilotage réguliers en présentiel ou en visio.
Pour qui ?
- Directions Générales, Directeurs du Marketing et de la Communication (CMO), et Responsables des Relations Publiques.
- Entreprises du secteur privé souhaitant lancer une nouvelle offre, repositionner leur marque ou conquérir de nouveaux segments de marché.
- Startups et PME en phase de structuration de leur identité de marque (Branding) pour attirer clients et investisseurs.
- Institutions publiques, Collectivités et Ministères devant piloter des campagnes d'information ou de sensibilisation citoyenne.
Votre besoin :
- Définir une identité de marque forte et concevoir une stratégie de communication multi-canal (médias, hors-médias, digital) cohérente et percutante.
- Structurer votre plan marketing annuel, aligner vos messages clés avec vos valeurs d'entreprise et maximiser l'impact de vos prises de parole.
Livrables :
- Plateforme de marque (Raison d'être, positionnement, charte éditoriale), Plan de communication à 360° et Stratégie éditoriale.
- Dossier de cadrage des campagnes, chartes graphiques de communication, briefs créatifs et indicateurs de performance de notoriété (KPIs de marque).
Délai estimé :
- 4 à 10 semaines (allant de la phase d'audit de notoriété et d'ateliers d'identité jusqu'au livrable final du plan stratégique).
Format d'intervention :
- Format collaboratif (Ateliers de co-création, d'idéation et "Brand Storming" en présentiel ; analyses de marché, benchmarks et rédaction de la stratégie à distance).
Pour qui ?
- Responsables Marketing, Product Managers, Responsables Acquisition (Growth) et Équipes Commerciales.
- Entreprises du secteur privé ayant besoin d'externaliser ou de muscler la production de leurs outils d'aide à la vente (Sales Enablement).
- Startups et PME souhaitant lancer des campagnes publicitaires digitales (Ads) ou optimiser leur présence sur les réseaux sociaux sans équipe créative interne.
- Organisations et Réseaux de franchises nécessitant le déploiement de kits de communication homogènes et prêts à l'emploi.
Votre besoin :
- Produire des supports de communication professionnels (print et digitaux) captivants et conformes à votre charte graphique.
- Déployer des campagnes d'acquisition de leads, configurer vos outils de marketing automation et analyser les données de conversion (KPIs de performance).
Livrables :
- Supports d'aide à la vente (Plaquettes commerciales, présentations d'offres / Pitch Decks, fiches produits, Catalogues).
- Contenus digitaux (Newsletters, visuels pour réseaux sociaux, bannières web), Tableaux de bord de suivi de campagnes (ROAS / CPA) et configurations d'outils marketing.
Délai estimé :
- 2 à 6 semaines (selon le volume de supports à designer, la complexité des contenus à rédiger et les canaux d'activation ciblés).
Format d'intervention :
- Format agile et réactif (Brève session de cadrage sur site ou en visio pour capter le besoin, suivi créatif et production technique à distance).
Pour qui ?
- Fondations d'entreprise, Associations reconnues d'utilité publique, ONG, Coopératives et Mutuelles.
- Entreprises à mission du secteur privé et structures de l'Économie Sociale et Solidaire (ESS) en quête de structuration.
- Philanthropes, investisseurs à impact et fonds de dotation souhaitant optimiser l'allocation et le suivi de leurs financements.
- Collectivités territoriales et Institutions publiques co-développant des projets d'innovation sociale avec le tissu associatif.
Votre besoin :
- Définir une stratégie de plaidoyer ou de collecte de fonds (Fundraising) efficace, et structurer des modèles économiques hybrides et pérennes.
- Mesurer, évaluer et valoriser scientifiquement l'utilité sociale et l'impact sociétal/environnemental de vos programmes auprès de vos parties prenantes.
Livrables :
- Bilan d'impact social (Méthodologie SROI ou critères ESG), plan stratégique de développement et d'essaimage territorial.
- Stratégie de mécénat et de Fundraising, charte de gouvernance éthique, dossiers de candidature aux agréments (ex: ESUS) et outils de reporting d'impact.
Délai estimé :
- 6 à 14 semaines (selon la complexité de la gouvernance à auditer et la profondeur des indicateurs d'impact à collecter sur le terrain).
Format d'intervention :
- Format hautement participatif (Ateliers d'intelligence collective en présentiel avec les bénéficiaires et bénévoles, analyses et ingénierie stratégique à distance).
Pour qui ?
- Directions Générales (CEO), Directeurs de l'Innovation (CIO), Directeurs de la Transformation, Direction Numérique, Direction R&D, Directions Métiers.
- Entreprises faisant face à des problématiques complexes, inédites ou hautement spécifiques, pour lesquelles aucune solution standard du marché n'existe.
- Partenaires stratégiques et organisations souhaitant bénéficier en avant-première des technologies et méthodologies issues de notre cellule de recherche et innovation.
Votre besoin :
-
L'approche Alpha : Vous avez un besoin émergent ou un défi critique non
répertorié ?
J & J Consulting - Business and Services déploie une task force dédiée pour concevoir et modéliser une solution 100 % sur-mesure. - L'approche Oméga : Vous souhaitez garder une longueur d'avance ? Intégrez nos solutions innovantes et nos nouveaux services nés de nos propres activités de Recherche et Développement.
Livrables :
- Étude de faisabilité et d'opportunité sur les technologies émergentes, prototypage rapide (Proof of Concept - POC) de solutions inédites.
- Accès exclusif aux briques de services issues de notre R&D, rapports d'expérimentation et transfert de propriété intellectuelle ou de savoir-faire co-développé.
Délai estimé :
- Sur-mesure (Rythme agile calé sur l'urgence du besoin client ou sur les jalons d'expérimentation de notre cellule d'innovation).
Format d'intervention :
- Format "Lab d'Innovation" (Ateliers d'idéation, de Design Thinking et de co-construction en présentiel, complétés par des phases de développement et de recherche à distance).
Bpifrance | Maison Alfort | France
Contexte:
Reporting Réglementaire FEI-EGF | OSCAR Financement | Innovation et Financement | Pilotage de
l’Activité Territoriale | Dataviz.
Production des SFD Reporting réglementaire EGF
Production des SFD pour la construction du DataSet Oscar Financement.
Production des spécifications des contrôles de cohérence et qualité FEI-EGF.
Recette reporting EGF, Gestion des retours recettes et prise en compte des demandes d’évolutions.
Rédaction d’un document de stratégie de cas de tests UAT.
Réalisation de la recette du DS Oscar Financement.
Retro Eng de la solution DAR.
Production des SFD pour la mise en place d’un DataSet pour le Financement et l’Innovation.
Production des SFD pour la mise en place des reportings QlikSense (visions métiers, comptables et étatiques) :
80 Champs dans le DS, 12 Indicateurs dans QS, 10 Filtres QS, 20 axes d’analyses, Période en cours [C, C’] et
Période symétrie précédente [P, P].
Proposition d’un MVP dans les délais sur le périmètre Financement et Innovation (respect des engagements de
Bpifrance vis-à-vis du Ministère de l’Economie et Finances).
Présentation du MVP aux métiers du financement (visualisation de 12 indicateurs sur la carte géographique de
France et ventilés sur une dizaine d’axe métier).
Contrôle qualité des données du DataSet Innovation et Financement.
Retro Eng de la solution Qlik Sense FANR.
Production d’une EDB en vue du sourcing des données PAT vers les comptoirs orientés métiers.
Production d'une SFD pour la mise en place de la solution PAT.
(Innovation/Financement/Garantie)
Mise à jour des process de linéage de la donnée dans DataLink/DataGalaxy.
Production et centralisation documentaire pour Neurones..
Environnement Fonctionnel:
Réglementaire et Outils de Suivi des Conventions, Financement et Innovation, Plan
Climat, Scrum, SAFE.
Environnement Technique:
AWS|Athena, Qlik Sense, SQL Developer, SAS EG, MS Office, DataLink/DataGalaxy,
Neurones, Jira, Clarity.
LSEG | Paris | France
Contexte:
Gestion des liquidités sur l’activité Repoclear | Maintenance Evolutive.
Maintenance évolutive des reportings Intraday pour la gestion des liquidités sur l’activité pour EIB.
Production des reportings automatisé Intraday (de 9h20, 10h20, …,17h20 et fin de journée à 18h) sur des
nouveaux axes d’analyses Marché | CSD avec option de paramétrage dynamique.
Automatisation de la production des reportings opérationnels de LSEG vers la Banque de France.
Proposition d’un modèle matriciel afin de gérer les changements aléatoires de CDS lors de l’achat|vente de
titres.
Environnement Fonctionnel:
Gestion des liquidités pour l’activité Repoclear.
Environnement Technique:
SAS EG, SAS Foundation (SAS DDE vers SAS to EXCEL), MS Office.
Crédit Agricole CF | Roubaix | France
Contexte:
Règlementation Bâle 2 | Nouveau Défaut EBA Bâle 2 | IFRS9.
Contrôle Qualité de la reprise d’historique avec la définition du nouveau défaut EBA sur le périmètre clients
(arrêtés mensuels de 201211 à 202004).
Contrôle Qualité des notions de contagion, probatoire, purgatoire, synthèse du défaut et priorisation sur le
périmètre clients.
Contrôles de cohérence sur les entrées/sorties des motifs élémentaires de défaut sur les périmètres
clients et contrats.
Etudes d’impacts des anomalies (volumétrie et l’encours).
Recette quotidienne des fonctionnalités du défaut EBA (contagion, probatoire, purgatoire, synthèse du
défaut) sur le périmètre clients.
Recette des données mensuelles IFRS9 (défaut, estime défaut, sous portefeuille, TOP IRB…) sur les
arrêtés de 201211 à 202004 et sur le périmètre des contrats CONSO|GERES.
Environnement Fonctionnel:
Bâle 2 et Nouveau Défaut EBA (Reprise d’Historique Mensuelle Nouveau Défaut EBA,
Défaut EBA Quotidien, IFRS9 et Nouveau Défaut EBA).
Environnement Technique:
SAS EG sous Citrix, Jira, Microsoft Office.
LSEG | Paris | France
Contexte:
Anacredit | Migration SAS vers DDE | Gestion des liquidités sur l’activité Repoclear.
Production mensuelle des datasets dans le cadre du projet AnaCredit.
Mise en place des reportings mensuels de contrôle de cohérence (Template OneGate | Datasets Evolan).
Migration des reportings SAS | DDE vers SAS To EXCEL.
Maintenance évolutive du reporting SAS Intra Day pour la gestion des liquidités afin d’intégrer des nouvelles
dettes étatiques (Portugal, Slovaquie, Slovénie etc...).
Production du Dossier de Conception Technique relatif à la production des états des contrôles de cohérence.
Implémentation d’une solution SAS | EXCEL automatisée permettant la production des reportings
réglementaires pour la Banque de France (CDS, Fixed Incomed, Derivatives…)
Environnement Fonctionnel:
Anacredit, Migration des Reportings, Gestion des liquidités pour l’activité Repoclear.
Environnement Technique:
SAS EG, SAS Foundation (SAS DDE | SAS to EXCEL), MS Office.
LSEG | Paris | France
Contexte:
Gestion des liquidités sur l’activité Repoclear (Dette Allemande, Française, Italienne, Espagnole,
Belge, EUROGC et Equities).
Mise en place d’une solution SAS to EXCEL permettant la production des reportings Intraday et fin de journée
pour la gestion des liquidités de l’activité RepoClear (Dettes Françaises, Italiennes, Belges, Allemandes,
Espagnoles, EuroGC, Equities etc…).
Formatage et diffusion des reportings au format EXCEL, HTM (support PC, Smartphone Android).
Gestion des données référentielles, principes d’historisation, et gestion des mailings automatisés.
Testing des batchs sur Windows Server.
Production du Dossier de Conception Technique.
Présentation du DCT aux services CALM MO et CRMD SA.
Environnement Fonctionnel:
Gestion des liquidités pour l’activité Repoclear.
Environnement Technique:
SAS EG, SAS Foundation (SAS DDE | SAS to EXCEL), MS Office.
HSBC | Paris La Défense | France
Contexte:
Reforme Bâle 3 (AMM, LCR & NSFR).
Développement des SDI journaliers (Banking Book, General Ledger, Facility et Involved Party) sur le périmètre
Non GBM France.
Production journalière sous SAS des fichiers SDI pour intégration dans le Module Big Data et Moody’s :
Conception de la solution d’automatisation sous SAS.
Recette applicative de la solution d’automatisation via l’ordonnanceur Control M.
Coordination et suivi des activités relatives à la gestion des lnputs (HUB, Fichiers Référentiels, Gestion de
l’historisation….
Analyse et correctifs des anomalies.
Production des documents conceptuels techniques.
Environnement Fonctionnel:
Gestion des Actifs et Passifs et Règlementations Bale 3.
Environnement Technique:
SAS EG, MS Office.
Crédit Agricole | Arras | France
Contexte:
Dé commissionnement du DWH V1 | CRM Analytique.
Organisation des ateliers avec les Caisses Pilotes (3 Caisses) et Caisses Régionales (39 Caisses).
Rédaction des supports et compte rendu.
Réalisation de la recette et Tests de Non-Régression.
Construction des abaques de migration SAS.
Participation au comité de suivi hebdomadaire et atelier de suivi opérationnel.
Construction du workflow de gestion d’incidents.
Environnement Fonctionnel:
CRM et Marketing Analytique.
Environnement Technique:
SAS EG, SAS Studio, SAS Entreprise Miner, MS Office.
Banque de France | Paris | France
Contexte:
Gestion transverse et maintenance des applications statistiques, monétaires et financières.
Rédaction des supports de COPIL.
Participation au COPIL et Comité de Suivi.
Planification, délais/charges, train de maintenance, priorisation.
Conceptions et spécifications des demandes d'évolutions.
Organisation et réalisation des recettes fonctionnelles.
Rédaction et mise à jour des dossiers d'exploitation.
Support à l'équipe de production utilisateur.
Environnement Fonctionnel:
Statistiques monétaires et financières.
Environnement Technique:
Oracle, DB2, SAS EG, MS Office, MS Project, HP QC.
Crédit Agricole CF | Evry | France
Contexte:
Mise en place d’un système de notation dans le cadre de Loi Lagarde.
Etude triennale de solvabilité du portefeuille clients des Caisses Régionales (39 caisses régionales) pour les prêts
revolvings.
Définition et construction des segments de risque servant à la notation des clients.
Rédaction d’un rapport d’étude permettant de mesurer le risque de crédit au niveau national et par Caisse
Régionale.
Développement d’un applicatif dit transitoire permettant le calcul automatisé des tops VTS (Vérification
Triennale de Solvabilité). Mise à disposition à la DSI des tops VTS.
Participation aux « Task Force » avec la DSI, la Direction Partenariat Bancaire et le Responsable Risque
Bancaire.
Automatisation des processus métiers et mise à disposition de DPB des tableaux de reporting mensuels à
destination des Caisses Régionales.
Accompagnement des utilisateurs de DPB (Direction Partenariat Bancaire).
Rédaction d’une Expression de Besoins à destination de la DSI pour la VTS cible.
Etude d’impact à la suite d’évolutions et règles d’octroi des prêts amortissables des étudiants étrangers hors
UE du LCL.
Rédaction d’un rapport d’étude.
Environnement Fonctionnel:
Gestion du risque de crédit particuliers et système de notation.
Environnement Technique:
SAS EG, MS Office, VBA.
Banque PSA | Levallois-Perret | France
Contexte:
Reforme Bâle 2 et Système d’Information.
Refonte et mise en place des datamarts métiers permettant la production et l’exploitation des indicateurs Bâle
2 (PD, LGD, EAD).
Audit des outils décisionnels produisant les indicateurs Bâle 2.
Développement des procédures d’alimentation des datamarts métiers.
Mise en place des nouvelles méthodologies d’extraction des indicateurs Bâle 2.
Optimisation des processus d’alimentation et d’extraction des indicateurs Bâle2.
Mise en place des outils de monitoring.
Environnement Fonctionnel:
Risque de crédit et Réforme Bâle 2.
Environnement Technique:
SAS, Oracle, Toad, Pl/Sql, MS Office.
CGI Finance | Marcq-en-Barœul | France
Contexte:
Reforme Bâle 2 et Evaluation des Fonds Propres.
Montrer la stabilité des modèles de scores Bâle 2 afin de garantir la fiabilité de l’évaluation des fonds propres.
Automatisation de la production des matrices des contentieux permettant de mettre en évidence ou non la
stabilité des modèles de scores Bâle 2.
Mise en place d’un outil de monitoring permettant le suivi des modèles d’octroi de crédit.
Modélisation de la donnée risque du Service Recouvrement.
Environnement Fonctionnel:
Reforme Bâle 2 et Evaluation des Fonds Propres.
Environnement Technique:
SAS V9, Oracle, KXEN, MS Office.
Covéa GMF | Levallois-Perret | France
Contexte:
Pilotage Projet | CRM Marketing | Accords de Communication | Contrats IARD et Prévoyance.
Coordination de projet CRM Marketing (Devis, Evènement Contrat, Historisation, RGPD et Adhérence avec le
CRM, LCB-FT, Produits Auto/Moto/HAB/Prévoyance etc…).
Pilotage des travaux de migration des données de gestion du Mainframe COBOL vers une architecture SAS BI
(Alimentation quotidienne des EVT Contrats pour les produits IARD).
Pilotage des projets transverses pour les 3 marques GMF-MAAF-MMA en vue d’améliorer le parcours client
au niveau groupe Covéa.
Coordination des activités AS (Appels Sortants, Audit) : Mise à jour mensuelle, des données clients pour l’activité
des agences commerciales (agence pilote et/ou nationale...).
Coordination de la mise à disposition des données AS à des fins d’Audit par le groupe Covéa.
Production des SFD sur les Accords de Communication (25 Indicateurs sur les Accords de Communications).
Coordination de la MEP sur les Accords de Communication (Indice de qualité = 100%).
Gestion et pilotage des besoins métiers du Marketing via l’outil Jira (qualification, planification, dépendance,
suivi des livrables, gestion des budgets et délais...).
Gestion hebdomadaire et semi-mensuel du Backlog des demandes métiers et IT.
Contribution semi-mensuel aux COPROJ (Comités Projets).
Contribution mensuelle aux COMOP (Comité Opérationnel) transverses.
Suivi des livrables de l’équipe IT.
Suivi des correctifs des incidents avec l’équipe IT sur le périmètre CRM Marketing.
Rédaction d’un document stratégique de recette fonctionnelle sur le périmètre des évènements contrats Auto
4R & 2R, HAB, AP…
Réalisation des tests d’intégration et pilotage des recettes fonctionnelles des tables évènements contrats
quotidiennes.
Contrôle qualité sur l’ajout des indicateurs LCB-FT dans les tables mensuelles clients du CRM.
Participation aux ateliers de recettes transverses (ajouts des nouveaux contrats Auto 2R dans les tables du
CRM Marketing)
Participation aux ateliers du chantier RGPD et leurs impacts sur les données historisées du CRM Marketing.
Production des supports de comité de suivi opérationnel et managérial (Hebdomadaire, Bi-Hebdomadaire et
Mensuel).
Production documentaire via Jira afin de s’aligner avec la gouvernance projet du Groupe Covéa.
Environnement Fonctionnel:
Direction Marketing Commercial et Partenariat, CRM Marketing, Migration des données
contrats et devis pour les produits Auto, HAB, AP, du Mainframe Cobol vers du SAS BI, Adhérence RGPD, Ajout
d’indicateurs LCB-FT, Accords de Communication pour les besoins du CRM, Gestion de l’application AS pour les
campagnes marketings et Audit, Gouvernance Projet, Pilotage Projet
Environnement Technique:
SAS EG, MS Office, Jira, Confluence, ServiceNow.
Suravenir | Brest | France
Contexte:
AMOA et Conception d’une « Base Référentiel » des Actifs | Reporting S2 & IFRS9.
Organisation des ateliers utilisateurs (Service Back Office et Titres, Service Investissements, Service Actuariat,
Service Comptabilité).
Rédaction des supports d’ateliers et de CR d’ateliers utilisateurs.
Rédaction du Cahier De Charges (CDC).
Organisation des ateliers MOE et Utilisateurs.
Conception et production du Modèle Conceptuel de Données de la BR des Actifs.
Caractérisation des reportings S2 et Mapping (Reporting état des actifs, états des flux, IFT, taux, actions,
obligataires…).
Assistance technique SAS.
Environnement Fonctionnel:
Gestion des actifs (Titres Mandat SIX, Titres UC, Titres internes, IFT, actifs immobiliers),
Solvabilité 2 et IFRS9.
Environnement Technique:
SAS V9, MS Office.
MSC - AXA | Paris | France
Contexte:
Intégration des nouveaux sinistres de l’Application ClaimCenter dans l’Infocentre MSC.
Participation à la phase de cadrage.
Etude et spécifications fonctionnelles.
Participation à la conception algorithmique.
Mise en œuvre des applications permettant d’intégrer les sinistres de l’application GuideWire ClaimCenter dans
l’Infocentre MSC.
Rattachement des contrats sinistrés, garanties sinistrées, parcours sinistres et états des garanties…
Organisation de l’information à des fins de tarifications actuarielles.
Livraison et reprise d’historique des données dans le SI.
Retro-engineering des programmes SAS et SQL de DataHub.
Préparation des livrables pour la Mise en production.
Environnement Fonctionnel:
Data, Statistiques , Actuariat.
Environnement Technique:
SAS 9.2, SAS 9.4, SAS EG 7.1, SAS Visual Studio, SAS Adds-in, SAS VA, Windows
Server 2012. MS Office. GuideWire ClaimCenter, Mainframe AXAPAC.
MSC - AXA | Paris | France
Contexte:
Mise en place d’un Infocentre de la MSC.
Mise en place d’un système automatisé de récupération et d’intégration des données Infocentre (SI AXA vers
Infocentre MSC).
Modélisation base de données : dé normalisation, agrégation, règles de chargement. Tables sinistres,
règlements, contrats, produits, clients, quittances, souscripteurs, opérations comptables….
Implémentation des règles de gestions (Indicateurs et attributs).
Industrialisation des processus de récupération (traitements mensuels et reprise d’historique) des données et
alimentation de l’Infocentre MSC Actuariat.
Mise en place des tableaux de bord de contrôle de qualité et de cohérence des données de l’Infocentre MSC.
(Ordonnancement, mailing automatisé, contrôle des flux de traitements mensuels et reprise d’historique,
reporting des statuts des traitements, monitoring…).
Rédaction de la documentation applicative et d’exploitation.
Environnement Fonctionnel:
Assurance IARD.
Environnement Technique:
SAS 9.2, SAS 9.4, SAS EG 7.1, SAS Visual Studio, SAS Adds-in, Windows Server 2012.
MS Office
Covéa MAAF | Niort | France
Contexte:
Mise en place d’un système d’information actuariat et statistique.
Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées : contrats|sinistres, garanties|sinistres, et
garanties|assistance.
Qualification des datamarts métiers contrats/sinistres, garanties/sinistres et partenaires MAAF : FIDELIA.
Pilotage, coordination et réalisation de l’homologation de la donnée et des datamarts.
Conception, développement et mise en place des outils permettant le contrôle de la qualité des indicateurs et
axes d’analyse métiers (36 indicateurs et 50 axes d’analyse).
Support utilisateurs métiers de la DAS (Service Actuariat, Service Statistique, Service Pilotage, Service
Tarification Actuariat et Produit, Servie Contrôle de Gestion).
Mise en place des procédures de gestion automatisées permettant la valorisation de l’information actuariat et
statistique.
Développement des moteurs de calculs indépendants permettant le croisement des indicateurs
contrats|sinistres, garanties|sinistres et garanties|assistance.
Environnement Fonctionnel:
Data, Système d’information Actuariat et Statistique.
Environnement Technique:
SAS (AF, SCL, Macro, Stat, SQL, Base) , MS Office, VBA, Oracle, Mantis, ARCH.
Carrefour Groupe | Evry | France
Contexte:
Mise en place d’un outil de reporting de décote des stocks magasins et prévisions des ventes.
Mise en place d’un applicatif de la décote des stocks magasins (France et Italie) pour le contrôle de gestion.
Retro spécifications des procédures de décote des stocks magasins (Taïwan et Indonésie).
Recueil des besoins du projet Prévisions France.
Conception de la solution de décote France et Italie (DWH, Datamart, Dashboard et Reporting).
Rédaction des spécifications fonctionnelles (Intégration et Restitution) pour la décote France : indicateurs et
attributs.
Retro spécifications de la décote des pays d’Asie (Taïwan et Indonésie).
Développement d’application VBA permettant la génération des référentiels des taux de décote WorldWide.
Développement d’application PL/SQL permettant la recette automatique de la solution de décote France et
Italie.
Environnement Fonctionnel:
Grande distribution, gestion des stocks et prévisions des ventes.
Environnement Technique:
Oracle, PL/SQL, Toad, Microstrategy, VBA, MS Office.
System U | Nantes | France
Contexte:
TMA et CRM Marketing.
TMA et prise en compte des demandes d’évolutions du client.
Optimisation des flux de traitement et d’intégration de la donnée marketing.
Correctifs des anomalies et demande d’évolutions.
Support Client Niveau 2.
Environnement Fonctionnel:
TMA et CRM Marketing.
Environnement Technique:
Siebel V7, Script Shell, Oracle 10g, PL/SQL, MS Office.
Carrefour | Massy | France
Contexte:
CRM Marketing.
Développement des solutions logicielles permettant l’intégration et l’extraction des données de l’application
SIEBEL-CRM.
Développements des interfaces dites « entrantes » et « sortantes » de l’application SIEBEL-CRM.
Recette applicative des interfaces.
Optimisation des flux de traitement et d’intégration de la donnée marketing.
Environnement Fonctionnel:
CRM Marketing.
Environnement Technique:
Siebel V7, Script Shell, Oracle 10g, PL/SQL, MS Office.
France Travail | Nantes | France
Contexte:
Système Informatisé d’Aide à la Décision.
Encadrement et support d’une équipe de 3 développeurs.
Responsable de l’application MMT (servant à la publication des statistiques du marché du travail).
Participation à la mise en place des solutions logicielles permettant la maintenance et les évolutions du SIAD
(Système Informatisé d’Aide à la Décision).
Amélioration du contrôle de la qualité des livrables.
Garantie de la fiabilité et de la qualité des process et des méthodologies permettant l’intégration des données
et de restitution de l’information.
Environnement Fonctionnel:
Service Public, TMA et Système Informatisé d’Aide à la Décision.
Environnement Technique:
SAS V9 (ETL, OLAP, WRS), UNIX, Script Shell, Oracle 10g, Teamtrack, MS Office.
Mondelez | Rungis | France
Contexte:
Coordination des projets MOE-MOA | Sales-Marketing | Support IT.
Coordination de projet Sales MOE et AMOA.
Gestion des applications de ventes et support IT aux forces de ventes.
Suivi des développements et demandes d’évolutions.
Gestion des relations fournisseurs.
Support IT : préparation des postes de test, administration utilisateurs.
Rédaction des Spécifications Fonctionnelles & Techniques.
Environnement Fonctionnel:
Ventes, Marketing, IT.
Environnement Technique:
Siebel, SharePoint, Mediacontact, MS Office.
MediaPost | Montrouge | France
Contexte:
Mise en place d’un outil de gestion et de reporting de l’activité des photocopieurs installés dans les
1700 Bureaux de Poste en France.
Organisation de l’information relative à la gestion des photocopieurs installés dans tous les Bureaux de Poste
de France (1700 Bureaux de Poste en France) pour la Direction Régies Commerciales et Publicitaires.
Mise en place d’un applicatif sous SAS permettant le calcul et le stockage des indicateurs (hebdomadaires et
mensuels) de suivi de l’activité des photocopieurs (Gestion des Appels, Gestion des Incidents, Analyse du
Chiffre d’affaires).
Construction des tables permettant le stockage des indicateurs de suivi de l’activité.
Conception des maquettes permettant d’effectuer les reportings hebdomadaires et mensuels des indicateurs
de suivi de l’activité.
Rédaction d’appel d’offre à destination des Instituts de sondage : appel d’offre permettant de mesurer la
satisfaction des Bureaux de Poste par rapport à l’activité des photocopieurs et le suivi des incidents.
Validation de proposition commerciale relative à la mise en place d’une solution de reporting à destination de
La Poste.
Environnement Fonctionnel:
Média et Publicité.
Environnement Technique:
SAS V9, VBA, MS Office.
SNCF | Lille | France
Contexte:
Analyse des données et optimisation des traitements informatiques.
Analyse des flux de données MQS afin de comprendre le fonctionnement des contrôleurs de disques.
Etude de faisabilité.
Inventaire de toutes les applications, appréhension de leur fonctionnement.
Choix des techniques d’analyse des données à la française (ACP, AFC, CAH).
Mise en œuvre des outils d’analyse et d’aide à la décision.
Rédaction d’un rapport de diagnostic.
Environnement Fonctionnel:
Transport public et ferroviaire.
Environnement Technique:
SAS V9, SPAD, SPSS, MS Office.
Éducation Nationale | Lille | France
Contexte:
Enseignement et formation.
Prise en charge des élèves de SG, PG et TG dans la discipline Maths.
Enseignement et vulgarisation des Maths.
Développer la capacité des élèves à faire les liens entre les Maths et leurs vies quotidiennes et inversement.
Transmettre les approches et techniques conceptuels qu’offrent les Maths pour poser un problème, raisonner,
le conceptualiser, conjecturer, démontrer, l’interpréter et l'appliquer dans la vie quotidienne et professionnelle.
Apprendre à aborder des sujets sous différents aspects (holistique, analogique, pas à pas…)
Intégration des outils comme Python dans la conjecture des sujets de Maths.
Environnement Fonctionnel:
Enseignement des Maths.
Environnement Technique:
Python, Overleaf|Latex, GeoGebra.
Partenariats Stratégiques
Partenariats Académiques
Partenariats Technologiques
Prestataires de Services
Partenaires BTP et Immo
Partenaires Logistiques
Partenaires Publics
Partenaires Sportifs
Partenaires Culturels
Partenaires Sociaux
Descriptif : Accompagner la croissance de J & J Consulting - Business and Services en pilotant la stratégie RH.
Vous serez au cœur du sourcing de talents, de la gestion des compétences et de l'accompagnement des équipes dans notre transformation digitale et business.
Type de contrat : CDD | CDI .
Savoir-Être : Proactivité, posture bienveillante, excellente communication, rigueur organisationnelle et curiosité créatrice face aux nouveaux enjeux du travail.
Savoir : Maîtrise du droit du travail, gestion des relations sociales, compréhension fine des écosystèmes digitaux et des enjeux économiques des services aux entreprises.
Savoir-Faire : Sourcing de profils pénuriques (Tech/Business), pilotage de projets RH de bout en bout, ingénierie de formation et maîtrise des outils SIRH modernes.
Diplôme : Bac + 3 Minimum en Ressources Humaines, École de Commerce ou équivalent universitaire. Nous valorisons aussi les savoir-faire non académiques.
Sur Site : Non (déplacements ponctuels à prévoir pour les évènements d'entreprise).
Remote : Complet ou Flexible.
Descriptif : N/A
Type de contrat : N/A
Savoir-Être : N/A
Savoir : N/A
Savoir-Faire : N/A
Diplôme : N/A
Sur Site : N/A
Remote : N/A
Demande Business | Particulier
Demande Business | Entreprise
Demande Business | Organisation
Demande Business | État
Mon Identité J & J
Type de profil : particulier
N° Client : 123456789
Date d'inscription : 2026-01-15
Téléphone : +237 6 56 00 79 92
E-mail : j.blabla@yahoo.com
Pseudo : pseudo237
Mon DataViz J & J
Dernier jour de connexion : 2026-06-08
Dernière heure de connexion : 17:03
Connexions cumulées (30j) : 142
Connexions uniques (30j) : 28
Répartition par canal (30 derniers jours)
| Type vs Canal | Tél | Pseudo | |
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| Cumulées | 50% | 30% | 20% |
| Uniques | 60% | 25% | 15% |
| Pics (Nbr) | 0 | 0 | 0 |
| Pics (Jour) | YYYY-MM-DD | YYYY-MM-DD | YYYY-MM-DD |